岗位绩效考核表.docx

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1、6岗位绩效考核表岗位绩效考核表1、公司介绍2、公司现有的员工绩效考核表如下：被考核人：　个人编号　填表日期　所在部门：　岗位　入司日期　考核区间：年月至年月考核标准以及分数杰出（5分）优秀（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）考核项目考核得分自我考核（30%）直接领导考核（30%）分管领导考核（30%）权重岗位重要性衡量员工岗位对公司运营的重要性　　　1/3合计0.00.00.0胜任力对战略和价值观的理解1、理解集团的价值观，战略以及他们的重要性1/32、将对价值观和战略的理解运用到实际工作3、诚实正直的做事4、时刻保持高度专业水准工

2、作适应力1、适应新的工作环境和要求2、积极乐观接受工作中的变化和挑战3、善于发现新方法应对挑战March18,20156岗位绩效考核表团队精神1、与其他部门和人员能建立有效的工作关系2、具有头脑风暴精神3、以团队/组织目标为首要任务沟通1、开放直接的沟通工作2、准确清晰的表达观点/指令3、善于运用合适的时间，地点或工具沟通工作完成情况1、设置严格的工作流程/标准2、及时、准确地完成安排的任务3、敢于纠正工作失误4、乐于协助他人完成任务解决问题的能力1、善于发现工作中的问题2、态度积极的解决问题3、及时解决问题4、预知结果持续学习能力1、善

3、于寻求和使用资源学习2、经常学习专业新知识3、倾听团队成员好的意见和建议4、帮助团队获得合适资源取得业绩实现合计0.00.00.0工作业绩(以岗位职责为标准)针对员工的目标作出评价　　　1/3合计0.00.00.0总计0.00.00.0100%March18,20156岗位绩效考核表3、改进意见：1.关于考核频率：公司目前采用生产线员工月度评估，其余员工年度评估的方式。由于我们公司所处行业的周转期基本为3个月，所以在此建议对销售人员的评估改为季度考核，这样有利于考核的及时性和激励措施发挥最大的作用。2.考核评估人员：公司现在的评估人员为自

4、评，直接领导和分管领导各占均等的权重进行评级。建议适度调整该权重，减少自评的权重从30%降为10%；增加直接领导的权重从30%变为50%；分管领导可维持30%的权重不变。这样也有利于直接领导在员工中树立威信和促进执行力。3.指标权重应明确清晰：公司目前考核的群众基于一级指标的基础，没有细分。建议细分到二三级指标的基础，这样有利于评估的清晰和最大程度的避免主观程度的评价。4.能量化的指标绝不文字化：岗位重要性应强调岗位贡献与实现公司战略的相匹配程度。比如工作完成情况可用完成率，出错率等量化。5.增加对经理层级的指标考核6.增加直接领导评语和

5、员工签字以备存档。4、建议改成的员工绩效考核表如下：被考核人：　个人编号　填表日期　所在部门：　岗位　入司日期　考核区间：年月至年月考核标准以及分数杰出（5分）优秀（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）考核项目考核得分March18,20156岗位绩效考核表自我考核（10%）直接领导考核（60%）分管领导考核（30%）权重岗位重要性衡量员工岗位对公司运营的重要性　要与对实现公司战略相匹配　　1/3合计0.00.00.0胜任力对战略和价值观的理解1、理解集团的价值观，战略以及他们的重要性1/32、将对价值观和战略的理解运用到实际工作（点

6、改善次数）3、诚实正直的做事4、时刻保持高度专业水准工作适应力1、适应新的工作环境和要求2、积极乐观接受工作中的变化和挑战3、善于发现新方法应对挑战团队精神1、与其他部门和人员能建立有效的工作关系2、具有头脑风暴精神3、以团队/组织目标为首要任务沟通1、开放直接的沟通工作2、准确清晰的表达观点/指令3、善于运用合适的时间，地点或工具沟通工作完成情况1、设置严格的工作流程/标准（出错率）2、及时、准确地完成安排的任务（任务完成率）3、敢于纠正工作失误4、乐于协助他人完成任务March18,20156岗位绩效考核表解决问题的能力1、善于发现工

7、作中的问题（精益项目的改进）2、态度积极的解决问题3、及时解决问题4、预知结果持续学习能力1、善于寻求和使用资源学习2、经常学习专业新知识（参加培训和考试的次数或证书的取得）发展员工（仅适用于经理级）1、给员工的表现及时反馈（正面和负面）2、帮助员工进行培训3、帮助员工设置目标并进行激励建立成功团队（仅适用于经理级）1、和员工分享公司的战略和目标2、确保员工清楚自己的工作目标和部门目标3、倾听团队成员好的意见和建议4、帮助团队获得合适资源取得业绩实现合计0.00.00.0工作业绩(以岗位职责为标准)针对员工的目标作出评价　不同部门包括相同

8、部门不同区域等应设置不同指标　　1/3合计0.00.00.0总计0.00.00.0100%直接领导评价：您最欣赏被考核人哪些方面？　您认为被考核人哪些方面需要改进？　March18,20156