快消品岗位绩效考核表.docx

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1、快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位外贸部经理序得分考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果完成率80%以上为20分1销售目标完成率20%目标完成率80%以上完成率70%以上为10分完成率低于60%为0分2新客户数量10%每周有效客户数量每周10个及以上为10分为10个每缺少一个扣1分3合同出错率10%合同准确率100%合同准确率100%为10分出错一处扣2分业合同签订率90%以上为10绩合同签订率10%合同签订率90%以上分480%以上为5分考核70%以下为0分5市场分析报告10%每月25日提交分析按时提交为10分报告延迟一

2、天扣2分6销售单据整理保单据完整无丢失差按要求完成10分管10%错丢失损坏一张扣1分展会目标完成率80%完成率80%以上为10分7展会目标完成率10%完成率70%以上为5分以上完成率低于60%为0分8部门人员考核10%每月5日前完成部按时完成为10分门人员考核延迟一天扣5分加权合计序行为指标权指标说明考核评分自上结号重评级果行1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分为2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分考承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分1核4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分1级：接受邀请，维持正常工

3、作关系1级5分2级：建立融洽关系讨论非工作事例2级10分3级：社会交往普遍发生2人际关系3级15分25%级：成为密友并能正当拓展业务44级20分5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成5级25分为战略合作方1级：等候指示1级5分2级：询问有何工作可给分配2级10分3主动性25%3级：提出建议，然后再作有关行动3级15分4级：行动，但例外情况下征求意见4级20分5级：单独行动，定时汇报结果5级25分1级：不违反财务制度1级5分2级：没有任何财务问题，并主动接受监督2级10分3级：不因自身利益而破坏游戏规则4清财3级15分25%级：主动节省费用，并不影响工作质量44级20

4、分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响5级25分力与威慑力‘加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核月日年人店长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位店长序得分考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果业年度目标每年的12月25按要求完成为20分日完成下年的绩1任务分解20%延迟一天扣10分年度及月度任考及时性分解不具体扣10分务目标核任务绩效90%以上为30分2销售任务30%销售任务完成85%以上为20分完成率率90%以上80%以上为10分低于75%为0分货物进出3存合理准确4店面安全销售台账5准确性店面管理6制度建设培训培训达

5、标7管理率人员人员流失8管理率加权合计10%10%10%5%10%5%货物进出存登按要求完成10分记办理及时准差错一次扣5分确，无差错每天定点检查按要求完成为10分安全隐患，无安未检查一次扣5分全事故发生发生安全事故为0分销售台账准确准确率100%为10分率100%出错一次扣5分每年12月25日按要求完成为5分制定修改，并每延迟一次扣3分月进行完善80%以上为10分培训达标率80%75%以上为5分以上低于70%为0分流失率10%以内为10分人员流失率控流失率15%以内为5分制在10%以内超过15%为0分行为指标权重指标说明自上结考核评分级果评1级：承认结果，而不

6、是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分1承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分行4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分为1级：提供必要服务考2级：迅速而不可分辩解决客户需求核1级5分3级：找出客户深层次（真实）需求并2级10分以客户为中提供相应产品服力3级15分225%级：成为客户信赖对象，并维护组织心44级20分利益下影响客户决策5级25分5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作2级：危机及冲突中，通过独特经验化1级5分解2级10分3职业化25%3级：没有

7、监督情况下主动节约并不占3级15分有不属于自己的利益4级20分4级：本职工作获取享受快乐5级25分5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出1级：有学习意识但无行动1级5分2级：主动学习2级10分4学习力25%3级：自费学习并得到技能3级15分4级：学习后用于实践4级20分5级：学习后实践并得到良好效果5级25分加权合计总80%+行为考核得分×20%=总分=业绩考核得分×分考签字：核年月日人新产品开发部长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位新产品开发部长序得分考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果技术革新每月至少一项新技术、新工艺顺利推出，110%新