财务部绩效考核量化模板.doc

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1、11．2财务部岗位绩效考核量表模板被考核人姓名：考核人：11．2．1财务部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务财务费用降低率15%达到____%季度/年度财务部资金成本率10%低于____%季度/年度财务部内部运营财务报告提交及时率10%达到____%月度/季度/年度总经办、财务部账务处理差错次数10%低于___次月度/季度/年度财务部审计计划完成率10%达到____%月度/季度/年度财务部资金周转率10%高于___次季度/年度财务部投、融资计划达成率10%达到____%月度/季度/年度财务部客户外部相关

2、客户投诉次数15%低于___次季度/年度综合管理部学习发展培训计划完成率10%达到____%季度/年度人力资源部财务部量化考核得分合计指标说明资金周转率通常用一定时期内的周转次数来表示资金的周转速度权重说明考核结果核算说明1．对财务部经理的考核应该是全面的，仅从上述量化指标进行考核是不够的，还应加强对企业财务制度部建设、财务计划制订、财务管理流程管理情况等定性指标的考核2．考核结果可以进行如下核算：考核得分=量化考核得分×70%+定性考核得分×30%考核关键问题说明对于财务计划制订情况这一定性指标难以直接进行考评，在绩效考核中，可以从结果导入，在

3、实际中如果财务计划制订得不够科学，财务执行结果与之存在很大的偏差，因此各项财务结果指标与之存在很大的关联度，可参考进行该项目考核被考核人签字：日期：考核人签字：日期：11．2．4预算专员绩效考核量表模板姓名：部门：财务部岗位：预算专员直接上级考核阶段：____年____月____日～____年____月____日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1预算方案提交及时率30%每低于目标值%，减分财务部2各部门预算执行率30%每低于目标值%，减分业务部、财务部3预算执行差异分析报告按时完成率20%每低于目标值%，减分财务部4合理化建议被采纳的次数

4、20%比目标值每少1次，减分财务部量化考核得分指标说明预算方案提交及时率=×100%权重说明考核结果核算说明在实际的工作中要根据实际情况不断调整预算，因此对预算专员的考核应该增加预算调整项目，如可设置预算调整的及时性、合理性指标，并对其设置一定比例的权重（如25%），与上述量化考核得分进行加权核算考核关键问题说明对预算专员的考核，指标不宜太多，考核指标涉及主要工作事项与重点即可被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：11．3财务部量化考核方案模板11．3．1财务部量化考核方案模板部门负责人：直属上级：考核负责人：考核周期：年月日指标维度量化指标

5、权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务财务管理费用10%预算范围内季度/年度财务部内部运营财务报告提交及时率10%达到100%月度/季度/年度业务部、财务部账务处理差错次数15%0次月度/季度/年度业务部、财务部预算执行偏差率5%±____%月度/季度/年度业务部、财务部资金利用率10%达到____%季度/年度财务部资金周转率10%____次季度/年度财务部投融资计划完成率10%达到____%季度/年度财务部审计计划完成率10%达到100%月度/季度/年度财务部客户外部相关部门投诉次数10%0次月度/季度/年度综合管理部学习发展部门员工考核达

6、标率5%达到____%月度/季度/年度人力资源部培训计划完成率5%达到100%月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明资金利用率=×100%权重说明预算执行是以各部门业务工作计划为前提，财务部门主要负责加强预算执行的管理，因此在表中设置的权重不是太高核算说明考核关键问题说明11．3．5会计人员量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门会计人员量化考核方案一、考核目的1．更好地规范会计行为，提高会计信息质量。2．通过业绩考核工作，能够动态地了解财会人员开展工作的情况，及时发现问题并解决问题。3．依据业绩考核结果，还可作为职务升迁、任职、职称

7、评定、晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。二、考核频率1．考核以100分为基础分值，按季进行考核和打分。季度考核在季度终了后____日内完成。2．年度考核，在下年度1月____日前对会计人员上年度工作情况进行评估。三、考核内容及标准将会计人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使会计人员提高工作积极性和自觉性。（一）会计核算1．按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。2．编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。3．如会计人员严格按上述各项规定执行，且未出现差错，可以给满分。如发现差错，每出

8、现1处，扣____分。（二）财务报告的质量1．每有1项不符合国家及财经相关规定，扣____分。2．报表内容每缺少1项内容，扣____分。