打造企业“幸福工程”+提升员工幸福感.pdf

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1、Manage打造企业“幸福工程"提升员工幸福感口邓红芳内容摘要磷随着企业改革改制的不断深入，企业与企业之间，企业内部之间的竞争日益激烈，那么企业靠什么赢得竞争力?社会上比较统一的说法是“靠人才”。从人才的“选、育、用、留”过程中，我们无不在关注一个重要指标，那就是员工的“幸福感”。也就是目前时髦的提法“幸福指数”，笔者从几个方面进行了粗略地阐述。随着企业改革改制的不断深入，企业导们的承诺落地，从以下几方面狠抓落实，坚定了全员推进企业转型跨越发展的决心与企业之间，企业内部之间的竞争日益激营造和谐企业氛围。和信心。

2、并形成以人为本建设职工之家的烈，那么企业靠什么赢得竞争力?社会上比利用有效载体提高员工幸福感长效机制，加强工地文化、卫生、生活建设，较统一的说法是“靠人才”。确实，人才是第职工安居有盼头。近几年，随着公司生让职工“吃上热乎饭，洗上热水澡，住上暖一人力资源没错，难道拥有优秀的人才就产经营规模扩大，新进职工增多，特别是长和房，用上活动室”。可以拥有绝对的竞争力吗?答案显然是否期在项目上的青年员工，回到总部，住房成培养人才促发展。山高人为峰，人才是定的，如何挖掘人才的潜力，提升人才的能了难题。为稳定队伍，公司领导运筹

3、帷幄，企业发展的第一资源，要留住人才，首先要力，从而为企业创造更高的价值尤为重要。加快运作，2009年与政府相关部门多次沟畅通人才出位机制渠道，新员工分到公司从人才的“选、育、用、留”过程中，我们无不通，审批同意我们建三栋经济实用房，使已来，公司帮助他们设定职业生涯，推行导师在关注一个重要指标，那就是员工的“幸福婚无房员工受益。对未婚的单身员工，公司带徒，尽快使他们进入角色，使他们看到企感”。也就是目前时髦的提法“幸福指数”。筹建了单身公寓，并进行基本装修，添置了业的未来，对能力强的员工，要给他们平台国务院《政

4、府工作报告》也旗帜鲜明地提洗衣机、电视机、空调等常用电器，有了房，锻炼，在去年的岗位竞聘中，近几年参加工出，“我们所做的一切都是要让人民生活得漂泊无依的感觉才会淡化，员工才有归属作的员工70％走上了项目领导岗位。同时，更加幸福，更有尊严”。把人活着的终极目感，解决了员工的后顾之忧，让职工共享企公司极力让员工获得社会认可，目前获得标——幸福，作为政府工作的出发点和落业改革发展成果。全国优秀项目经理有三人，获得五矿先进脚点，因此，是否有幸福感已引起全社会的多措并举抓社保。因公司资金紧张，员工有数十人，有近百人获得集

5、团劳动模范、先广泛关注、强烈共鸣了。笔者从以下几方面的社保没有缴纳到位，员工购房贷款不成，职进等称号。极大地激发了员工的荣誉感与进行粗略地阐述。代会上代表们反映强烈，工会认真落实职工工作热情。正确认识员工幸福感提案，领导主抓，人力资源部牵头，积极筹措强培训提升企业竞争力。培训是企业幸福是一种对客观存在的感觉，对同资金，彻底解决了历年欠交的“五险一金”，让给员工的福利，也是企业长足发展的动力。一事物、同一状态，不同的人有不同的幸福职顶利贷款购房，去除了一块心病。公司建立了长效的、有针对性的培训制度。感，即使同一个

6、人，在不同的时段、不同的解困帮扶更给力。公司加大“送温暖”力如安全培训、青年骨干培训、工程项目管理心境、以不同的角度理解，可能也会有不同度，有病必访、节日必访、有求必应、有事必培训、财务、预算培训、法律培训等，在工地的结果。幸福即生活，而幸福感主要由三种帮，精心搭建企业与职工的“连心桥”。建立创建农民工学校，不定期开展各种技术比感觉构成，即生活与事业和满足感；心态与困难职工档案，掌握困难职工户数、家庭状武、岗位练兵等活动，营造崇尚学习，尊重情绪的愉悦感；人际关系与社会的和谐感。况、致困原因、脱困能力等情况，党政

7、工慰问知识、尊重人才的氛围。笔者个人认为，幸福感就是员工对企业的组逢年过节看望慰问困难职工家庭，做到应诚然，构成员工幸福感的因素是多方责任感；就是员工与企业共同发展的满足帮即帮。在“金秋助学”活动中，每年都资助面的，但是，总的来说，员工的幸福指数体感；就是员工与员工之间、员工与企业之间几名困难职工子女就学，职工家庭成员得大现在员工对企业的满意度，员工的满意度和睦相处的和谐感。病，生活十分困难，工会除给予大病救助外会直接影响员工才能的发挥，直接影响员企业员工幸福现状还多次组织全体员工捐款献爱心，帮助他们工在工作中

8、维护企业利益的忠实度、敬业就拿我们建筑企业来说，因工作性质，渡过难关；每年党政工主要领导到各个工地感，人生最美好的时光都在工作时段，员工员工四处流动，四海为家，工作环境艰苦，检查安全，开展“夏送清凉”“冬送温暖”活如果不能在工作中体验到快乐，人生的幸与荒野为邻，与孤独为伴，福利和社会地位动，将组织的关心送到一线职工手中。福感又从何来呢?因而，企业的管理者特别比不过公务员，收入和环境比不