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时间:2018-11-16
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1、打造优秀企业文化提升员工的幸福感 十八大报告指出:“文化是民族的血脉,是人民的精神家园。全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。” 在全面建成小康社会的进程中,如何发挥企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能,在员工中形成一种自我调适机制,进而使企业文化的正能量,通过多种渠道对社会产生积极影响,是企业经营者和思想政治工作人员必须要认真思考的问题。 一、将企业
2、的核心理念,转化为员工的行为准则 企业文化建设的活动是由员工参与,企业领导人倡导,靠全体员工的自我约束、自我教育,逐步养成,在企业长期生产经营过程中逐步形成的以潜移默化的方式形成良好的企业文化氛围,在这个氛围中,通过企业核心理念的贯彻,形成全体员工相同的价值观念,共识共守的行为规范。 我们集团公司的核心理念包括创造价值,服务社会,成就员工的企业使命;行业领先,基业长青的企业愿景;专于心、敏于行、立于信、成于德的企业精神。 企业使命是企业存在的目的和理由,是企业的价值取向和角色定位。作为政府授权的、重
3、要的国有资产经营实体,我们始终贯彻执行党委、政府的方针政策和战略部署,肩负“创造价值,服务社会,成就员工”的光荣使命。实现国有资产保值增值,引领产业优化升级,增加劳动就业和税收。发展产业,奉献社会;提供产品,服务大众;承担责任,构建和谐。集团努力为员工提供“体面工作、体面生活”的物质基础和人文环境,营造干事创业、实现自我的发展平台。 企业愿景是企业发展的方向和终极目标。集团作为最优秀、最具发展力的企业之一,“行业领先,基业长青”,是集团的发展愿景,也是人民和政府的殷切期望。集团致力于成为投资行业领军人,
4、打造世界知名企业;集团所属企业致力于成为同行业领跑者,树立行业标杆。 以竞争意识激发集团发展活力,以创新精神谋求集团行业领先,以科学理念指导集团永续经营,努力打造“百年老店”、“长青企业”。 企业精神是企业员工所共同具有的、彼此共鸣的内心态度、思想境界、精神风貌与行为作风。集团在长期的发展历程中,逐渐形成了自己独特而鲜明的企业精神—专于心、敏于行、立于信、成于德,我们要传承和发扬这一精神,努力实现“行业领先,基业长青”的发展愿景。 集团专注于所从事的事业,生产、经营、管理力求做到精益求精,持续增强核
5、心竞争力;全体员工专注于所从事的工作,对本职工作精益求精,做一行、爱一行、专一行。 敏于行,集团雷厉风行地落实已经做出的各项决策,积极果断地应对困难和挑战;全体员工应主动高效地完成上级部署的工作任务,不折不扣地执行规章和制度。 立于信,集团以诚信为立企之本,奉公守法、信守承诺;全体员工以诚信为处世之基,诚实守信、言行一致。 成于德,集团始终秉承优秀的企业道德,恪守诚信尽责的企业操守,不为一时成功而投机钻营、背信弃义;全体员工以恪守职业道德、遵守社会公德、弘扬中华美德为荣,致力于成为品德上有修养、事业
6、上有作为、生活上有情趣的人。 专业:集团员工坚持主动学习、终身学习,不断更新知识、钻研业务,努力成为所从事工作的行家里手,立足岗位做出优秀的工作业绩。 专注:“事之为功,专注为先,专攻为要,专一为径”。集团员工将个人的职业生涯融入到企业发展之中,把自己的时间、精力和智慧倾注到本职工作之上,专注事业、专攻业务、专一发展,就一定会有所作为,有所成就。 建设优秀的企业文化,就是要通过沟通信仰、传递愿景,强化核心价值观,使全员认可并内化为企业核心价值观以形成持久的行为。 在企业文化建设过程中,除了灌输理念
7、,还必须加以约束。没有规矩不成方圆,企业管理,必须有规章制度,制度是用来约束员工行为的,通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。 再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候,在制度约束不到的地方,只有企业的核心价值观能够去指导员工的行动。当员工已经完全接受了企业的核心价值观时,员工的行为会超过制度的要求,所以当员工的价值观与公司的核心价值观一致后,制度约束的行为已经变成了员工的自觉行为,以价值观为核心的企业文化就像空气一样存在于组织之中,它的存在远胜于有形的规范,这就是企业价值观的巨大力量。 三、营造良
8、好的氛围提升员工的幸福感 继“和谐社会”和“科学发展”之后“幸福”成了一大热门话题。幸福主要是一种内心感受。 研究结果表明:具有幸福感的员工,其绩效比所有员工的整体绩效高出16%,职业倦怠率低125%,对组织的忠诚度高出32%,对自己工作的满意度高出46%,幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班,不太可能辞职,主动去做职责范围之外的事,而且他们会吸引同样致力于该工作的人。 一个员工觉得自己现在的工作生活
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