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时间:2020-03-13
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1、宁波龙腾五金制造有限公司流程综合部接到客户的询价单(为天或2小吋内)在”询价登记表“屮进行登记(为天或2小时内)交给翻译,进行图纸等资料翻译1>有疑问向客户询问、确认;2、查阅相关资料或标准;3、上午收到的资料,当天必须做出10份以上的客户来图等资料;4、下午到的资料,于次日下班前必须出10份以上的翻译图纸等资料。资料翻译完成后,交给报价工程师,由报价工程师和技术部进行评审,研究是否有能力生产?半天或24小吋内评审结果无能力生产退回综合部,并附上一份理由说明书评估是否引进设备或技术有能力生产本公司报价外发报价冷、热墩、铸件、冲件等本公司报价外发报
2、价由报价工程师进行负责报价,要求:每天做出10份以上的报价;2、核算期间,图纸、资料不得离开公司行政大楼。若有人私自拿图纸、资料离开或泄露的情况,将按与公司签署的“保密协议”执行。1、三天或72小时内出价格;2、由综合部的采购负责寻找对口的工厂,至少三家以上,进行比较。3、价格最合理的一份报价交给报价操作员。综合部的采购根据报价单上的材料要求1>当天或24小时内;2、寻找三家以上材料供应商进行报价;3、最优惠的价格交于报价操作员;4、做一份材料价格更新表,阶段进行材料涨跌动态分析。所有资料齐全的当天或24小吋内将整理后的报价明细资料,以电子文档形
3、式交于总经理审核肖天或24小吋内Y审核后,正确,将报价单以邮件或传真形式发给客户。N审核后,有疑问,可退回给报价操作员,并写清理由,1、报价工程师重新核价;2、综合部采购与供应商重新确认。综合部跟进报价回复情况10天内Y1>报价确认;2、客户要求试样。当I天或24小时内N1、报价太高或太低;2、和客户确认后,有条件可重报。3、无反馈信息,要问清原因,并回复给报价工程师。由综合部和客户确认样詁的图纸、要求、数量等信息。等待N天客户回复信息后,进行确认半天或24小吋内由绘图员绘制公司格式的图纸,交技术部审核(要求出图5份/天)2天或48小吋内技术部出
4、生产工艺图、质量控制计划,质检部共同参与当天或24小时内技术部组织生产部、质检部、综合部采购评审样品合同,并确定样品负责人、参与负责人;确认物料要求、生产吋间、表面处理加工、发货吋间样品负责人到仓库进行物料确认(评审会议结束1小吋内)Y样詁负责人到仓库领取物料、刀具、工具,其他人员一概不得领取,并在领料单上签署名字、日期,并备注用于哪个零件2天或48小吋内生产部安排样品所需的工装夹具,调试车床(具体如何制作,由生产部自行制定流程)N样品负责人按工艺需要的物料,填写《物料采购单》4小时内交于采购部原则上1、采购部应根据询价时的供应商进行再次询价,并
5、确定最后供货厂家;2、确定交货时间;3、跟踪物料生产情况,及到达吋间。物料到达仓库,仓库暂收,放上“待检卡”,并通知质检部检验当天或24小吋内Y仓库直接入库收到检验报告的4小吋内入库1小时内通知样品负责人接到通知1小吋内样品负责人领取物料不合格为天判定结果让步接收返工或加工后可用退货当天通知采购部,并提供检验报告单特定情况下,材料采购不到,可向技术部申请,进行特采采购部通知供应商重新生产,并1、确认交付日期;2、通矢口生产部、质检部;3、将各确认的口期札I应后延特采:是指与工艺要求的材料接近的状态样品生产过程屮,样品负责人:1>安排样品生产人员;
6、2、领取好工艺图纸;3、领取样品生产所需的相关物料、资料;4、对过程小出现的问题做好记录,并及时解决;5、注意生产速度,为工序定价作准备;6、全程跟踪样品生产。样品生产过程中,技术部:1>对于样品生产屮需要改进的地方做好记录;2、对生产过程屮图纸需要修改的地方进行修改,并做好记录;3、对生产中碰到的难题,及时进行解决。样品生产过程小,质检部:1、做好首件检验,并记录数据;2、加强过程巡检;3、每一个检验的尺寸须符合工艺图纸要求;4、记录生产屮出现的质量问题,分析并查找原因。技术部质检部生产部样品完成后样殆生产完成,马上交给仓库仓库暂收放上“待检卡
7、”,马上通知质检部样品合格放上“合格品”卡不合格放上“不合格品”卡仓库入库马上包装,并送至综合部返修报废,重做综合部于半天或24小吋内安排发运查找原因,并按实际情况于4-24小时内返修完毕查找原因,并按正确的工艺于97天内完成(视实际情况而定)需要技术部进行验证样品发运后质检部提供样品成品检验报告综合部收到报告,发给客户,并跟踪样品及报告的反馈样品合格1、小批量生产2、直接下单生产不合格无反馈重做按上面流程让步接收,并改进当天或24小时内质检部组织人员,对客户反馈的信息进行分析,技术部出具《纠正预防措施》,报总经理三天内综合部接到订单和生产图纸(
8、当天或24小吋内)翻译对订单及图纸进行翻译(为天或24小吋内)交给技术部进行审核,与样品吋的图纸进行核对(当天或24小吋内)结果1:无改
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