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1、智尊企业管理顾问有限公司2008.03.25智尊企业管理顾问有限公司美的春花电器精益咨詢項目------規劃書調研時間:2008-03-25顧問:陳劍(執行董事)张总黄 昊（顾问)訪談對象:公司赵總.陈总.李井龙.生產部经理.班长.品質部.计划与物控部.工艺技術部調研方式:訪談現場觀測數據收集調研成果:美的春花电器精益咨詢規劃書專案調研慨述:美的春花电器精益咨詢項目精益生產與您攜手共創輝煌內容提要:二.現狀問題分析與對策三.專案規劃與實施五.总结四.精益變革專案管理一.項目簡介精益生產與您攜手共創輝煌美的春花电器精益咨詢項目第一章:項目簡介精益生產與您攜手共創輝煌美的春
2、花电器精益咨詢項目精益生產與您攜手共創輝煌面临问题及危机:市场拓展:业绩高速增长,市场有较多机遇,外部接单能力强,海外工厂组建需要管理及技术人员输出制造管理:制造管理的提升与迅速发展的业务需求相脱节,内部制造体系不能meet接单需求客户:客户对工厂端形成较高期待工厂面临:缺乏基本职能,营运模式条块分割,公司对供应商有效影响力较差.供应链市场不成熟公司高层:长期发展期望较高,对现有系统不足认识较到位,专案目的清晰.及时,有利于项目从系统改善提升专案背景:美的春花电器精益咨詢項目美的春花电器精益咨詢項目精益生產與您攜手共創輝煌項目關注點:流程優化品質提升績效管理來料合格率制程合格率
3、成品合格率個人能力提升工藝流程精減作業區間re-layout工位配送料優化建构PMC系统现有资源整合营运模式建构组织架构組織架構整合建立IE基本职能建立PMC职能强化PMC核心管控作用教育訓練供应链管理供应商管理体系Surveyfrom建立建立SQE职能供应商优化营运模式构造建立DVR報表建立KPI指標绩效教育訓練第二章:現狀問題分析與對策精益生產與您攜手共創輝煌美的春花电器精益咨詢項目主要问题及其三项系数:精益生產與您攜手共創輝煌項次分類次项問題描述改善难易度負面影影響度改善優先權重1制 造 流 程 面①各工序完成品摆放無利於下一工序,浪費人力及工时②各工序材料摆放无同一规划
4、取放距离过远③现场人員走動頻繁,停线次数多④组装制程中Non-Value动作太多⑤半成品周转多.人员走动多距离较远⑥搬运.等待.换线等浪费多⑦整个制造流程各工序balance低美的春花电器精益咨詢項目精益生產與您攜手共創輝煌項次分類次项問題描述改善难易度負面影影響度改善優先權重2组 织 架 构⑧间接单位对现场发生问题不能及时快速处理⑨停线无严格管控,间接部门无检讨对策⑩产能分析.规划及,by小时实际产能不明确,无法精准按排排程.11无改善团队,工厂端无标准化制定者,流程无优化12部门功能职责过于独立主要问题及其三项系数:美的春花电器精益咨詢項目精益生產與您攜手共創輝煌項次分類次
5、项問題描述改善难易度負面影影響度改善優先權重3品质 管 理13无完整SQE品质体系14无任何管制措施及管制tool运用15品质问题发生处理对策难以切入16品管人员个人能力有限.17無標準品質手冊及品質檢驗標準18缺少推行品质改善活动主要问题及其三项系数:美的春花电器精益咨詢項目精益生產與您攜手共創輝煌項次分類次项問題描述改善难易度負面影影響度改善優先權重4组 织 架 构 与 生产管 理19管理部.技术部是对整个生产提供技术支援和管控,然而组织架构中将其独立于生产部之外.配合不紧密20组织架构中“生产部”效率提不上来,生产中发生变异,使用人力不合理等问题由生产部自己消化21同样问题会重复
6、发生未解决,时间久变成正常22直接人员与间接人员无明确绩效管理系统主要问题及其三项系数:美的春花电器精益咨詢項目第三章:專案規劃與實施精益生產與您攜手共創輝煌美的春花电器精益咨詢項目精益生產與您攜手共創輝煌专案规划与实施概要美的春花电器精益咨詢項目通过推行Dyscn项目流程管理,梳理.重构基于客户端的需求之制造体系(营运模式),从而提升相关盈利能力.接单能力.及工厂复制能力精益生產與您攜手共創輝煌精益企业精益现场管理精益流程优化品质管理优化组织架构优化精益制造持续改善阶段美的春花电器精益咨詢項目供应链管理教育训练引入现代PM管理模式精益生產與您攜手共創輝煌持续改
7、善路径美的春花电器精益咨詢項目精益生產與您攜手共創輝煌精益专案推行阶段规划美的春花电器精益咨詢項目精益生產與您攜手共創輝煌精益专案推行阶段规划美的春花电器精益咨詢項目精益生產與您攜手共創輝煌精益专案培训规划精益生产培训课程<<生产管理>>(生产力.生产效率)<<七大浪费>><><><<精益班组长现场实战训练>><
