目标管理讲义(PPT 33页).ppt

目标管理讲义(PPT 33页).ppt

ID:50606964

大小:1.09 MB

页数:33页

时间:2020-03-14

目标管理讲义(PPT 33页).ppt_第1页
目标管理讲义(PPT 33页).ppt_第2页
目标管理讲义(PPT 33页).ppt_第3页
目标管理讲义(PPT 33页).ppt_第4页
目标管理讲义(PPT 33页).ppt_第5页
资源描述:

《目标管理讲义(PPT 33页).ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目标管理讲义请各位谨记:有了目标才有工作,而不是有了工作才有目标海尔的OEC实质上体现的是目标管理OEC的三大体系是什么?提纲1.MBO概述2.MBO的程序3.目标的设定与分解4.MBO的实施5.MBO有效性的评价引言□将2002年度“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克,提到他的三大贡献之一就是“MBO(目标管理)”。——美国总统布什□在《惠普之道(TheHPWay)》中说到:“没有任何管理原则比“目标管理(ManagementbyObjective)”原则对惠普的成功有如此大的贡献……”。——惠普公司创

2、始人戴维•帕卡德□“除了彼得·德鲁克的书外,还有什么书值得看呢?”——微软总裁比尔·盖茨□“1981年,我整合通用电气的第一个核心思想来自德鲁克。”——通用电气CEO杰克·韦尔奇MBO:Management By Objectives,目标管理。□1954美国管理学家彼得·德鲁克(PeterDrucker)《管理的实践》、“目标管理和自我控制”、在西方国家企业中已使用了40多年。□是由管理者与被评定者共同制定可测量的绩效目标,并定期检查其完成情况的方法。MBO的来源德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,

3、而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。MBO的理论基础美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(DouglasMcGregor)的Y理论:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发

4、挥能力的机会;能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;激励在需要的各个层次上都起作用;想象力和创造力是人类广泛具有的。MBO的理论基础什么是MBO什么是MBO目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。□一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由

5、此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。□目标完成情况作为各部门或个人绩效评定的依据。□MBO不是用目标来控制下级,而是用它来激励下级。MBO的特点□重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。□建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位

6、、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。□重视成果  目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很

7、少,而控制目标实现的能力却很强。MBO的特点目标及分类目标的定义从简单意义上讲,目标就是组织在某一段时间内期望达到的成果。从整体理解来看,目标是组织在一定时期内通过努力达到的理想状态或期望的成果,这种理想状态和期望的成果可能是个人、小组或整个组织努力的结果,包括目的、任务、具体的目标项目和指标及指标的时限。组织的目的是任何一个组织最基本的目标。目标的特点:层次性;多样性;时间性;适应性;可考核性。目标的作用:为组织管理工作指明方向;激励作用;凝聚作用。目标的类型:按目标的内容划分,分为总目标、中间目标

8、和具体目标。按目标的时间划分,分为短期目标、中期目标和长期目标。MBO的运用OEC管理法□将目标管理法运用得出神入化的是海尔。□张瑞敏始创OEC管理法。其核心,就是目标管理。是海尔走向世界的最好发展资本。□OEC管理法(OverallEveryControlandClear)是海尔以目标管理为基础所独创的一种生产管理模式,也可以表示为:日事日毕,日清日高。惠普的“目标管理法”首先,设定目标(SetObjective),目标的内容要兼顾结果与过程,这是根据

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。