环境目标指标方案程序.doc

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1、1.0目的为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现环境目标和指标，改进公司的环境行为和环境绩效。2.0范围适用于公司环境目标、指标、环境方案的制定、更改与实施。3.0定义：无4.0职责：4.1公司环境目标、指标由人力资源部组织相应的部门制定，并分解落实到相关的责任部门，经管理者代表审核后报总经理审批、颁布实施。4.2各相关责任部门根据目标、指标制定本部门的具体的实施方案，经部门负责人及管理者代表审核后报总经理审批、颁布，同时报人力资源部备案。4.3目标、指标和方案由相关部门负责组织实施，人力资源部协调并监控目标、指标的落实情况，并监督实施进度。5

2、.0参考文件：5.1《文件控制程序》6.0记录：序号名称保管部门保管期限1目标、指标、管理方案人力资源部长期7.0作业内容5/57.1环境目标与指标7.1.1环境目标与指标的制定a)人力资源部于每年的12月份依据公司方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，组织相关部门制定新的环境目标与指标，由环境管理者代表审核后，报总经理批准生效；b)体系建立之初的环境目标与指标，由环境管理者代表依据初始环境评审结果，组织制定审核，报总经理批准后予以传达和实施。7.1.2目标与指标的制定应考虑以下几个方面：a)环境方针的内容；b）有关法律、法规及其他要

3、求；c)公司的重要环境因素；d)来自相关方的投诉与要求；e)环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；f)可选择的最佳环境技术，以及经济上、运行上的可行性；g)实施的进度，以及可调整性的要求；h)体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标具体可测量。7.1.3目标与指标的更改a)在环境方针、法律法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订；5/5b）目标与指标由人力资源部进行更改，经环境管理者代表审核后报总经理批准生效。7.1.4目标与指标的宣贯a)通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传

4、、网络等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯；b)由人力资源部组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标与指标，并付诸实施。7.1.5目标与指标的公开相关方或公众要求公开公司的环境目标与指标时，需经过环境管理者代表核准。7.2环境管理方案7.2.1环境方案的编制a)相关各部门根据公司的环境目标与指标，必要时编制相应的《环境目标指标与管理方案》，经管理者代表审核，总经理批准后，以文件形式发布实施。b)环境管理方案应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动、资源与能源消耗及具体节约措施

5、。7.2.2环境方案主要包括以下内容：a)依据的环境目标与指标；b）方法措施，技术手段；5/5c)责任部门、负责人及协助部门；d)总预算及费用分解；e)启动日期及完成期限；f)适用的法律法规及其他要求；g)重要环境因素的现状及其原因等。7.2.3环境方案的实施与监督验证7.2.3.1各相关部门依环境方案制定出投资预算及确定所需的资源。7.2.3.2人力资源部负责对方案实施的进度与效果进行监督验证。7.3在下列情况下须修改环境管理方案：a)当原因措施（或手段）发生变更；b)环境管理方案不满足环境目标和指标的要求；c)环境目标和指标发生变化；d)原环境

6、管理方案因技术、设备及资源问题无法实施；e)涉及到新的变化和新的开发或修改的活动、服务等。环境管理方案修改后，须重新以文件形式发布，并收回作废的旧环境管理方案。5/5文件发行、修订、审核记录序号生效日期发行、修订状态编制审核批准12009-05-第一次发行5/5