环境安全目标指标管理方案控制程序.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。环境安全目标指标管理方案控制程序1目的 建立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案，以实现环境/安全管理体系的持续改进。2范围 适用于本公司环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。3参考文件4定义4.1环境/安全目标：组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的，如可行应予以量化。4.2环境/安全指标：直接来自环境/安全目标，或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体的环境/安全行为要求，它们可适于组织或

2、其局部，如可行应予以量化。5职责 5.1ISO组负责组织各部门讨论、评估及制定环境/安全目标、指标及管理方案，并监督和向管理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。5.2各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。5.3管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。5.4各部门负责落实本部门的环境/安全目标、指标及管理方案。6程序6.1目标与指标的制订更改：6.1.1ISO组根据环境/安全方针、重要环境/安全因素及其它外界因素变更情况，于每年草拟『环境/安全目标与指标、管理方案表』，由部门经理审核、管理者代表批准后生效

3、。目标与指标制订应考虑以下几个方面：A环境/安全方针的内容；B有关法律、法规及其它要求；C考虑技术、经济及运作上的可行性；D相关方的信息及要求；E能源、资源的消耗和再利用；F评价出的重要环境/安全因素；G目标明确，并尽可能分解，指标应具体、可量化。6.1.23此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。当重要环境/安全因素、法律法规及其它要求、管理方案的进度状况以及相关外界因素发生变化时，目标与指标应重新评审和修订．目标和指标由ISO组组织各部门负责人修改，管理者批准后生效。6.

4、2管理方案的制订及更改：6.2.1管理方案根据目标与指标进行制定，由ISO组组织各部门负责人于每年年初草拟，由部门经理审核、管理者代表批准后生效。管理方案应考虑影响重大的环境/安全活动（如设计、生产、材料、使用及处置等）及资源的充分利用．管理方案主要包括以下内容：A方法措施、技术手段；B执行部门与负责人；C经费预算；D起动日期与完成期限。6.2.2当因目标指标变化、涉及到新产品开发、服务情况、具体措施有重大更改时，由ISO组组织相关部门负责人更改管理方案，经部门经理审核、管理者代表批准后，执行更改后的管理方案。6.3

5、目标、指标和管理方案的传达和实施：6.3.1已审核批准的目标、指标、管理方案由文控中心进行受控分发。6.3.2各部门根据管理方案所规定的职责，组织实施与本部门有关的内容，并将实行过程中   出现的问题及时向技术课报告．由技术课负责协调实施过程中的问题．6.3.3各部门在实施管理方案时，若需其它部门配合，可以直接与相关部门负责人协商处理，必要时，可向管理者代表报告。6.4目标、指标和管理方案的监控：6.4.1各部门对目标、指标及管理方案进行日常监控，且每月一次对实施情况、进度、符合性进行检查，并记录。发现问题要及时向I

6、SO组报告。6.4.23此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。ISO组对各部门的目标、指标和管理方案的运行状况进行监控，并根据实际情况进行协调，以确保能达到目标和指标的要求。6.4.3ISO组需每半年对目标、指标、方案的完成情况进行一次全面检查，并记录在『环境/安全目标、指标、管理方案表』上。6.5目标指标、管理方案的评审：每年的管理评审要对目标、指标及管理方案的实施情况进行全面评审。 6.6记录『环境/安全目标、指标、管理方案表』由文控中心保存1年。7.附录：  无3