020 环境方针目标指标与管理方案程序

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1、瑞士康电子厂文件标题环境方针、目标、指标与管理方案程序文件编号REX-G-P-020版次A制定部门管理部制定日期2005/10/1页码４/4目录1.目的----------------------------------------------------P22.范围----------------------------------------------------P23.权责---------------------------------------------------P24.定义--------------------------

2、--------------------------P25.作业内容------------------------------------------------P2-46.相关文件-----------------------------------------------P47.附件/表单-----------------------------------------------P4表单一《环境管理方案总览表》REX-G-R-019-----------------------------------------------------

3、------------------------------------------------------------------------------------------公司文件不可随意复制瑞士康电子厂文件标题环境方针、目标、指标与管理方案程序文件编号REX-G-P-020版次A制定部门管理部制定日期2005/10/1页码４/41.目的：为了明确环境方针、环境目标和指标及管理方案制定、实施与保持的管理职责与方法，以保证环境管理体系的有效运行，确保环境行为的持续改进而制定本程序。2．范围：适用于公司环境方针、目标、指标和环境管理方案的制

4、定与实施、修订等过程。3．权责：3.1各部门：负责制定、实施和修改环境目标、指标和相应的环境管理方案。3.2管理者代表：负责审核环境目标、指标及环境管理方案及运行过程的监控。3.3总经理:负责环境方针的制定及环境目标的批准。4.定义无5．作业内容：5.1资料收集和评审：5.1.1由环境管理代表组织召集各部门相关人员，对组织的环境现状进行评审，识别和获取适用于组织的法律、法规和相关方的要求，确定并鉴定出组织的产品、活动、服务中具有的环境因素及其影响。5.1.2由环境管理者代表负责召集相关人员对已识别和获取的环境因素及其影响进行鉴定和评审。评审的结

5、果，作为制定环境方针、目标的依据。5.2环境方针的制定：5.2.1由总经理制定公司的环境方针并予以公布和宣导。5.2.2环境方针的内容应确保下列事项：1）适用于公司的活动，产品或服务的性质、规模与环境影响。2）包括对持续改进和污染预防的承诺。3）遵守相关环境法律、法规和应遵守的其他要求的承诺。4）提供建立和评审环境目标和指标的框架。5）形成文件并在组织所有阶层中进行沟通，达成共识，付诸实施，并确保持续有效。6）以各种方式对大众公开。5.2.3制定的环境方针适时或定期在管理评审中加以评审，但在下列情形发生时，应及时修订、发布，以适应变化的条件。1

6、）组织架框发生重大变化时。2）组织的产品、生产工艺发生重大变化时。3）法律、法规变化或相关方有抱怨时。4）重大环境事故发生时。5.3宣导与执行：-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司文件不可随意复制瑞士康电子厂文件标题环境方针、目标、指标与管理方案程序文件编号REX-G-P-020版次A制定部门管

7、理部制定日期2005/10/1页码４/45.3.1环境方针制定公布后，须对组织的各阶层人员时实行宣导和培训，使全体员工形成共识并付诸行动，并通过各种途径对外团体、相关方、政府机构等进行沟通、宣传公司对环境的承诺，并积极以行动表示。5.3.2若有任何团体、机构、公众要求取得环境方针，本公司不得拒绝并由DCC（文管中心）无条件提供书面环境方针，并保留相关记录。5.4环境目标、指标的制定：5.4.1由环境管理者代表和各部门环境工作代表共同拟定公司环境目标和指标，并登录在《环境管理方案总览表》上。5.4.2拟定目标和指标时，要针对重要环境因素，符合环境

8、方针，体现遵守法律、法规和预防污染的承诺及相关方的观点、意见，要进行充分的调查研究并征求有关方面的意见，并考虑公司现有的经济实力，以保证目标指标切实可