环境方针、目标指标和环境管理方案

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1、环境方针、目标指标和环境管理方案控制程序文件编号：EMS/HH—CX01版本号：A0实施日期：2008-10-011目的为建立、实施与改进公司的管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。2适用范围适用于公司环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。3职责3.1总经理组织制定环境方针，并负责方针、目标、指标和环境管理方案的批准。3.2管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、环境管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。3.3办公室是环境管理方案管理的责任部门，负责汇总各部门编制的环境管理方

2、案并监督验证实施进度。3.4各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。4工作程序4.1环境方针4.1.1环境方针的制定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，传达到全体员工。4.1.2环境方针应确保：a.适合于公司活动、产品或服务的性质和规模以及环境影响；b.对持续改进和污染预防作出承诺；c.对遵守有关环境法律、法规和其他要求作出承诺；d.为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础；e.可为公众所获取。环境方针为组织的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。4.1.3环境方针的更改每次管理评审，

3、需对环境方针予以重新评价。环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新下达。4.1.4环境方针的宣贯a.通过环境手册、内部刊物、宣传栏等方式对公司管理层、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯；b.办公室负责对全体员工进行环境方针的培训，以确保对方针的充分理解。4.2环境目标与指标4.2.1目标与指标的制定：a.管理者代表组织办公室于每年1月份根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标，由管理者代表审核，报总经理批准后方可生效；b.体系建立之初的环境目标与指标，由管理者代表根据初始环境评审结果，组织制定并审核，报总经理批准后，予以传达和实施。

4、4.2.2目标与指标的制定应考虑以下几个方面：a.环境方针的内容；b.有关法律、法规及其他要求；c.公司的重要环境影响因素；d.来自相关方的信息和要求；e.环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；f.可选择的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行性；g.实施的进度，以及调整性的要求；h.体现方针的逐步分解，量化后纳入各相关部门，即目标明确，指标具体可测量。4.2.3目标与指标的更改：a.在环境方针、法律法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标与指标重新评审和修订；b.目标与指标由办公室进行更改，经管理者代表审核，报总经理批准后方可生效。4.2.4目标与指标的

5、宣贯：a.通过文件、内部会议、宣传栏等方式对公司管理层、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯；b.由办公室组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。4.3环境管理方案4.3.1环境管理方案的编制：a.各职能部门负责编制本部门环境管理方案，由办公室将各部门编制的环境管理方案汇总，经管理者代表审核，报总经理批准后方可生效；b.环境管理方案应涉及与现实环境目标和指标有关的全部活动（如设计、生产、材料、使用、营销及处置等）、资源及具体措施。4.3.2环境管理方案主要包括以下内容：a.依据的环境目标与指标；b.方法措施、技术手段；c.执

6、行部门与负责人；d.预算经费；e.启动日期与完成期限等。4.3.3环境管理方案的更改当因措施（或手段）发生变更、目标指标变化或涉及到新的开发和修改的活动、产品、服务等情况需重改方案时，由更改申请者以“文件更改申请单”的形式交办公室，经管理者代表审核，总经理批准后由办公室执行更改。4.3.4环境管理方案的实施与监督验证环境管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施，由办公室负责对方案实施的进度与效果等进行监督验证。5相关文件《文件控制程序》6相关记录文件更改申请单