浅谈企业职工培训的分层规划与浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策汇编.doc

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1、浅谈企业职工培训的分层规划与浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策汇编浅谈企业职工培训的分层规划浅谈企业职工培训的分层规划摘要：现阶段，企业开展的员工培训或多或少都存在形式化的问题，培训的作用与价值没有真正得以落实和体现。培训工作除效果不够明显、针对性较差等问题外，在整体性与系统性方面也存在明显不足。通过对分层规划模式的引入，可有效解决上述问题，确保培训工作质量的提升和长期发展，现对其做详细分析与阐述。（来自：・）关键词：企业职工培训分层规划企业员工培训为企业发展服务，肩负着更新员工的知识、技能、理念，提升员工

2、的综合业务素质的重任。如果员工的知识、技能无法在培训中得到快速提升，方法和理论不能在工作中得以运用，会直接对企业的经济效益造成不良影响，从而使企业发展缓慢，在市场竞争中逐渐落后，失去优势，最终被淘汰。因此，找出能够快速提高企业职工能力的培训方法相当重要。分层培训模式可以尝试并推广。一、现阶段企业员工培训工作存在的问题1•培训效果不明显当今，部分企业对员工的培训大多流于形式化，因此最后落实的效果也会越来越差，虽然很多企业做了不懈的努力，投入了大量的人力、物力和时间，但培训效果及价值依然没有明显的提高。尽管培训形式采取按照

3、员工的初、中、高、技师等不同级别和不同岗位，制定培训计划和方案，但员工培训后能力依然没有明显提升。究其原因是没有掌握市场或企业发展对员工不同层次的具体要求，没有对不同岗位、不同级别、不同职能的知识、技能进行系统的梳理，没有从员工个体在文化、学历、素质、能力上的差异全面了解，导致培训计划和方案不细致、不周密，培训内容与要求脱节，培训不能达到预期的成效，产生“培训与不培训相等”的不良效果。良好的培训方法能够有效提高职工的工作效率，为企业创造一种积极向上的文化氛围和超值的经济提升空间。但是，很多现代企业都没有考虑到员工内在差

4、别，培训没有针对性，这是导致企业职工培训效果低下的主要原因。2.企业员工培训没有针对性培训的针对性包括对企业和对员工两个方面。对企业主要是根据企业的战略需求，确定企业未来的培训重点，哪些关键课程和关键岗位的培训能大幅度的为企业发展增值；目前最优先需要解决的培训有哪些；哪些培训是需要长期稳步进行的等等。根据轻重缓急来安排培训，可以做到资源的合理配置，培训效果显著。对员工个人主要是针对每个部门、每个人员的目标和差距，了解人员的个性需求，进行区别对待，设计分层次、分部门、分类别的培训课程，就形成培训规划框架和具体的培训计划。

5、如：可分为公司重点培训；部门重点培训；高层、中层、基浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策景颍摘要：供电企业员工的绩效考核制度对于发挥员工的工作积极性，从而促进供电企业有序良好的发展有着非常突出且明显的作用，因为绩效考核制度自身有着一套严密而复杂的程序，导致在实施这一制度的时候供电企业往往心有余而力不足，也存在一定的局限性，如何找到相应的对策，使这一制度为供电企业带来长足的发展显得尤为重要。关键词：供电企业；员工管理；企业管理；绩效考核；制度设计；指标设计企业员工绩

6、效考核制度作为一种考量员工工作质量与效率的制度早早地出现在大众的视野之中，但是其在供电企业出现的历史不是很长。它是通过考察企业员工的工作成果，从而对员工进行奖励或者惩罚，这一制度从出现之初就对企业与员工的共同发展发挥着重要的作用。它在制度层面上设计严格、层次性强，但在操作层面上却存在一些问题，因为要达到其设计之初的目的，就必须严格按照其所要求的程序进行操作。而实际上，在这复杂的操作程序当中，每一个步骤都不能有任何的差池，否则会大大影响到目的的实现。在实际操作中，因为有太多的相关因素需要考量，特别是供电企业有着庞大的内部

7、治理结构与构成，想要严格按照步骤一步步操作，实在不是一件容易的事情。1供电企业员工绩效考核制度存在的问题1.1绩效考核的标准不够统一各个供电企业采用的员工绩效考核制度体系都比较类似，虽说供电企业同为公共利益服务的企业，但是因为各个企业的规模大小、企业文化、地域差别等原因的存在，使得各个供电企业有着各自不同的特点。在绩效考核制度设计上也需要因地制宜，设计出一套适合各个供电企业的绩效考核制度，这样才能够真正达到绩效考核制度设计的初衷，在促进供电企业良性发展的同时，提高企业员工的工作积极性，最终实现供电企业和其员工利益的双赢

8、。1.2绩效考核制度在管理和实施模式上不够科学一套有效的绩效考核制度是需要在制度设计上和具体的实施层面上都比较合理且合适的，当前的供电企业绩效考核制度仅仅在制度设计上比较合理，但是在具体的实施层面却不够科学与合理，仅仅从工作的最终成果方面来评价一个员工的好坏，这种比较死板的绩效考核制度，尤其是现在供电企业比较流行的“末位淘汰制”，