浅谈企业员工培训中存在的问题与对策研究

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1、浅谈企业员工培训中存在的问题与对策研究[]在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天，无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一，是打造企业核心竞争力的重要手段。因此如何加强员工培训也就成为企业人力资源管理工作的重要一环。文章从国企现有的培训观念、培训资金的投入、培训制度等方面分析了目前企业员工培训中存在的问题与不足，并提出解决措施。　　[关键词]企业员工；培训；问题；对策　　员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一，是打造企业核心竞争力的重要手段。企业管理层必须认识到，如果没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分，那就很难适应激烈市场竞争的需要。所以，企业必须重视员工培训，必须重

2、视企业员工培训的规划。　　一、员工培训的重要性　　（一）是企业人力资源战略管理需要　　员工培训，是组织人力资源的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。现代企业越来越多地表现为科学技术的日新月异竞争，信息产业革命对企业生存与运作方式的影响前所未有地被加深，计算机等高科技信息化技术设备和手段在企业中的使用日益广泛，这些因素迫使企业感到，只有让员工掌握更为先进的工作方法，才能更好地完成自己的工作，才能更好地实现企业人力资源战略目标和需要，从而提高企业整体的效能和竞争力。　　（二）是提升员工技能水准有效途径　　在一个企业里，员工培训的一

3、个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应企业和岗位未来发展的需要。　　（三）是激励员工工作积极性的重要措施　　员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式。据有关调查了解，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，他们更看重的是通过工作得到更好的发展平台和提升空间。　　二、企业员工培训现状　　目前国内企业基层技术工人状况主要表现为：一方面是

4、一些企业员工技能结构不够科学合理，特别是技师、高级工比例严重偏低，符合型的操作技能人才非常缺乏。据国家劳动部门统计资料显示：我国技师、高级工约占技术工人的4％，中级工约占36％，初级工约占60％，形成明显的金字塔式的结构。而发达国家的技术工人结构是：技师、高级工约占技术工人的35％以上，中级工约占50％，初级工约占15％，形成两头小，中间大的结构。另一方面，是企业和员工对培训的认识是不一样的。首先，企业对培训的认识在某种程度上有一定误区，认为效益好时不需培训，效益好并不意味着员工培训减少或终止。其次，一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工的，而高层管

5、理人员不需要培训。其理由是：他们都很忙，他们经验丰富，他们本来就是人才。显然这种认识是错误的，应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大，因而高层管理人员更需更新知识，改变观念。　　三、企业员工培训存在问题　　（一）员工培训的管理体系不健全　　行政体制上，劳动保障部门对企业员工培训管理上欠缺指导，要求不太具体，调查研究较少，直接组织开展企业员工各类职业技能培训少，对很多政府规定的企业就业准入工种监察力度不大。从企业实体看，大多数企业没有完善的员工培训体系，没有培训管理部门或培训工作归口到人力资源部门，但没有专人负责培训工作。仅有小部分实力企业单独设有培训部管理培

6、训工作，明确多人负责员工培训，并建有培训机构具体承办培训。管理制度上走过场。很多企业虽有培训制度和计划，有些还有培训经费预算，但培训制度更多流于形式，不能落到实处。培训计划更多不很具体，没有一整套完整的培训激励、奖惩、考核制度，培训方法过于简单，培训需求分析不规范，不充分利用培训资源。多是因为管理体系不健全，没有必要的人力和组织保障，因而员工培训的执行就大受影响。　　（二）员工培训的投资力度缺乏　　虽然各级政府下发文件要求企业要根据上级实施“职工教育经费按照企业职工核定工资总额的2～2.5％提取”的规定安排职工教育经费。但据了解，较多企业没有建立员工培训基金，既使开展培训，也想方

7、设法缩短培训时间，减少培训内容，压缩培训成本。特别是非国有企业，短期行为较重，由于深怕员工培训后知识增加、技能提高，面临员工提出加薪或跳槽的可能，不主动投资培训或投资较少，甚至培训费用由个人承担。只有小部分行业如金融保险机构培训投资较大，培训投资越大，企业发展越提速；越小或发展越不好的企业，会出现培训投资越小的怪圈。总体上说，国内经济不发达地区的企业员工培训投资与沿海及发达城市相比，处于较低水平，培训投资仍严重不足。　　（三）员工培训的培训形式简单　　受传统模式影响，国内大多数企