浅谈供电企业员工培训存在的问题及对策

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1、浅谈供电企业员工培训存在的问题及对策摘要：供电企业在社会生产建设中发挥着重要的作用。新形势下，供电企业面临着全新的发展机遇和挑战，对于企业员工的素质和业务水平提出了更高的耍求。加强供电企业员工培训，以全面提升其自身素质，对供电企业发展建设有着重要的意义，保障供电企业经营管理工作平稳有序的进行。但在当前的供电企业员工培训当中，存在着明显的缺陷和不足，需要采取相应的对策予以改进。关键词：供电企业员工培训问题员工培训是当前供电企业经营管理工作的重要内容，在很大程度上影响着企业发展。而在供电企业运营发展来说，员工发挥着关键的作用。企业的经营、决策、生产和管理，都是通过员工的努力得以遂行的。

2、为了推动供电企业平稳冇序的发展，加强供电企业员工培训十分必要。当前，供电企业员工培训有待改进，其中存在的问题制约了供电企业员工整体素质的提升，这是新时期供电企业管理工作需要重点关注的问题。一、供电企业员工培训的现状1•员工的积极性不高。随着供电需求的加大，供电企业的工作任务也就更加繁重。电力技术与设备的不断更新和完善，对供电员工的业务水平提出了更高的要求。长期以来，供电企业发展更加着重于经济领域，对于员工培训的重视程度不够。培训模式单一枯燥，在严格的考核管理制度下,员工能力的发挥受到一定的限制，潜力没有机会得以发挥，这就导致员工对于培训学习产生了负面的情绪，参与培训的积极性不高。加

3、上很多员工安于现状的态度，对于学习缺乏热情，被动的参加企业培训，很难获得理想的效果。2.企业培训制度不完善。许多供电企业在开展员工培训活动的过程中，并没有经过科学、合理的规划。对于培训需求不明确，使员工培训成为了“镀金”的形式，并未起到实质性的效果。缺乏完善的企业员工培训机制和评估体系。企业员工之间在学历、素质、技能水平方面存在着明显的个体差异。然而在企业培训当中却忽略了这一点，培训的效果不佳，员工从中未能有所收获，失去了培训的意义。另外，供电企业在员工培训和生产运营的协调方面同样有待改进，繁重的生产任务以及新技术的学习让许多员工疲于应对，如何协调好生产和培训之间的关系，解决工学之

4、间突出的矛盾，成为当前供电企业员工培训面临的最大困难。供电企业员工培训的新思路1•明确员工培训的目标。紧紧围绕供电企业发展的目标，推动企业的可持续发展。明确员工培训在企业管理工作的重要地位。合理的开展员工培训，重点培养中层管理干部。有效提升职工队伍的业务水平、综合素质,努力打造一支结构合理、技术过硬、素质优良的员工队伍。通过员工培训,提升员工的工作积极性，有效的树立其责任意识，能够真正认识自身对于供电企业发展的重要价值。员工在工作当中获得成就感，工作积极性就会得到有效的提高，更加努力的投入到工作当屮去。供电企业经营管理更加有条不紊的进行下去，对供电企业的发展有着积极的影响。通过企业

5、培训,促进员工自主学习的意识，提高专业知识，锻炼专业技能，以更好的投入到供电企业的经营管理工作当中去，提升其爱岗敬业精神，充分发挥员工培养的重要作用。2•加强人才队伍建设。对于新时期的供电企业发展来说，人力资源是一笔宝贵的财富，是供电行业发展的基础条件，同样也是供电经营管理的核心内容。加强企业员工培训，提升企业整体工作人员的素质。开展知识培训，根据供电行业发展的需要，及时进行知识的更新，以有效提升员工的业务水平。通过员工培训，引导供电员工的发展和进步，树立全新的思想和理念，以适应时代发展的潮流。通过供电企业员工培训，供电企业员工业务水平和创新能力得以提升，在新时期的供电企业工作实践

6、中发挥自己的主动性。打破原有僵化的工作模式，釆用新的工作方法，提升工作的效率，对供电企业的发展有重要的促进作用。3•建立完善的企业员工培训体系。供电企业员工培训工作，需要建立健全培训管理办法、考核办法，构建完善的培训体系。重视技能鉴定，各基层单位认真组织，制订适合本部门的培训管理规定，让供电企业员工培训工作有条不紊的进行下去。建立规范化、制度化、科学化培训制度，明确培训的具体需求，实现了培训、考核、任用、奖惩一体化。注重硬件建设，构筑一流的员工培训平台，立足岗位，突出重点，扎实开展岗位培训工作，开展技术比武及劳动竞赛活动，营造良好成才环境，重视学历教育,全面提升职工素质。综上所述，

7、员工培训对现代供电企业经营管理有着重要的影响，是影响着企业的发展规划的重要因素。在供电企业经营过程当中，员工创造了巨大的价值，是供电企业发展的原动力。提升企业员工的素质和工作积极性，推动企业员工培训工作的顺利进行，在完善的企业员工培训体系下，将员工的价值最大程度的挖掘出来，对现代供电企业发展有着积极的意义。参考文献[1]关建新•浅谈供电企业员工思想政治教育中存在的问题及对策[J]・牛物技术世界，2013(6)：90[2]李招银•论供电企业员工内部培训工作中存在的问题及