生产车间5S定置管理.ppt

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1、第三单元现场生产组织的核心管理技术主讲：赵航五、定置管理问题及作业：结合工作实际，谈谈你对定置管理的理解？自己工段的定置管理工作开展如何？存在什么问题？对提高定置管理工作水平有什么建议？？我知道！第三单元现场生产组织的核心管理技术这是哪里呀，这么整洁？(一)导言第三单元现场生产组织的核心管理技术摆得这么整齐，不容易!管理也要向解放军学习呀！摆得这么整齐，不容易!管理也要向解放军学习呀！第三单元现场生产组织的核心管理技术工段有下列“症状”吗？烦！情绪不好！影响工作效率！作业场所车道被堵塞，行人、搬运无法通过车间有用和无用的物品

2、同时存放，活动场所变得很小工作场所摆得零零乱乱，以及工作空间有一种压抑感找一件东西，不很清楚他放在何处？要花较长时间才找到它怎么对症下药呢？第三单元现场生产组织的核心管理技术如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定置管理”。第三单元现场生产组织的核心管理技术(二)什么是定置管理？定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢？第三单元现场生产组织的核心管理技术关键词提示：1、“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，而科学地

3、规定物品摆放的特定位置。2、“定置管理”是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。第三单元现场生产组织的核心管理技术说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企业物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目的。其具体表现在以下方面：第三单元现场生产组织的核心管理技术目的：人和物的有效结合高效生产文明生产安全生产前提：物在场所的科学定置媒介：完整的信息系统第三单元现场生产组织的核心管理技

4、术定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。物品的定置与放置不同，两者可比较如下图：第三单元现场生产组织的核心管理技术生产现场物品存在价值高人、物信息健全结合定置现场文明高效活跃放置人、物信息不健全结合存在价值低现场混乱低效沉没物品的定置与放置比较图第三单元现场生产组织的核心管理技术定置管理是一项新的管理技术吗？定置管理与6S的关系怎么如何？思考：第三单元现场生产组织的核心管理技术（三）定置管理内容及类型企业定置车间定置职能科室定置设备区域

5、色调仓库特别环境文件柜办公桌椅定置定置定置定置定置定置定置定置工具箱工位器具质控点安全定置定置定置定置第三单元现场生产组织的核心管理技术(四)人与物结合的三种状态定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。见下图:第三单元现场生产组织的核心管理技术人与物处于紧密结合，并能发挥效能的状态指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能达到同人结合并能发挥效能的状态人与物没有联系的状态A状态B状态C状态人与物结合的三种状态图第三单元现场生产组织的核心管理技术定置管理就是把“物”放置在固定的、

6、适当的位置。但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态，同时还要逐步提高和完善A状态。第三单元现场生产组织的核心管理技术在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。在生产场所中，所有物品都是为了满足人

7、的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结合方式有两种：1、直接结合。即人所需要的物品能立即拿到手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。第三单元现场生产组织的核心管理技术2、间接结合。即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现结合。第三单元现场生产组织的核心管理技术(五)定置的两种

8、基本形式固定位置自由位置即场所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一生产活动中重复使用的物品相对地固定一个存放物品的区域。适用物流系统中那些不回归、不重复使用的物品。第三单元现场生产组织的核心管理技术(六)定置管理开展程序