车间定置管理

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1、定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结介状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的冇效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进牛产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理?quot;5Su活动的一顶基木内容，是“5S“活动的深入和发展二、开展立置管理的步骤开展定置管理应按照以下六个步骤进行：（一）进行工艺研究工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生

2、产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的介理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的T艺路线和搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤：1.对现场进行调查，详细记录现行方法通过杳阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为T艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程屮可运用工业工程中的一•些标准符号和图表來记录，则可一目

3、了然。2.分析记录的事实，寻找存在的问题对经过调查记录下來的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，対现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。3.拟定改进方案提出改进方向后，定直管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的丁作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。二）对人、物结合的状态分析人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结介才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结介状

4、态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者授佳结合，首先应解决人为物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。在生产现场，人与物的结介有两种形式，即也接结介和间接结介。直接结介是指需要的东西能文即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在口己岗位周围，工检量具、贮存容器就在口己的工作台上或工作地周围，随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态，为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确nJ靠程度影响着人和物结合的效果。按照人与物有效结介的程度，可将人与物的结介归纳为

5、ABC三种基本状态：A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，市于摆放地点合理而且固定，当操作者需耍时能立即拿到或做到得心应手。B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例如，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；乂如，由于半成品堆放不介理，散放在地上，加工时每次都需弯腰,一个个地拣起來，既影响了工时，又提髙了劳动强度。C状态，是指人与物没有联系的状态。这种物品■牛产无关，不需要人去同该物结合。例如，生产现场中存在的

6、已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业而积，而且影响操作者的工作效率和安全。因此，定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使Z都成为A状态，并长期保持下去。（三）开展对信息流的分析人与物的结合，需要有四个信息媒介物：第一个信息媒介物是位置台帐，它表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。第二个信息媒介物是平而布置图，它表?quot;该处在哪里“。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。第三个信息媒介物是场所标志，它表?quot;1*这儿就

7、是该处“。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。第四个信息媒介物是现货标示，它表明“此物即该物”。它是物品的自我标示，一•般用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项。在寻找物品的过程中，人们通过第一个、第二个媒介物，被引导到目的场所。因此，称第一个、第二个媒介物为引导媒介物。再通过第三个、第四个媒介物来确认需要结合的物品。因此，称第三个、第四个媒介物为确认媒介物。人与物结合的这四个信息媒介物缺一不可。四）定置管理设计定置管理设计，就是对各种场地（厂区、车间、仓库）及物品（机台、货架、箱柜、工位器具等）如何科学、介理定

8、置的统筹安排。定管管理设计上要包括定管图设计和信息媒介物设计。1.定置图设计定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所屮人与物、人与场所、物与场所相