5S之定置管理

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1、定置管理一、定置管理的含义定置管理起源于tl本,由tl本青木能率(工业工程)硏究所的艾明生产创导者先生始创。他从50年代开始,根据口木企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后來、乂由FI本企业管理专家先牛在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和捉炼成为一•种科学的管理方法,并于1982年岀版了《定置管理入门》一帖。以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。定置管理是。定置管理是“5S”活动的一顶基本内容,是“5$”活动的深入和发展。二、开展定置管理的步骤开展定置管理应按照以下六个步骤进行:(一)进行工艺研究工艺研究是定

2、置管理开展程序的起点,它是对生产现场现冇的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究,确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性,分析是否需耍和可能川更先进的工艺手段及加工方法,从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程,包括以F三个步骤:1.对现场进行调查,详细记录现行方法通过查阅资料、现场观察,対现行方法进行详细记录,是为工艺研究提供基础资料,所以,要求记录详尽准确。由于现代工业牛产工序繁多,操作复杂,如用文字记录现行方法和工艺流程,势必显得兀长繁琐。在调杏过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录,则可一目了然。

3、2.分析记录的事实,寻找存在的问题对经过调杏记录下来的事实,运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法,对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。3.拟定改进方案提出改进方向后,定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析,并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作対比。在确认是比较理想的方案后,才可作为标准化的方法实施。(二)对人、物结合的状态分析人、物结合状态分析,是开展定置管理小最关键的一个环节。在牛产过程中必不可少的是人少物,只有人少物的结合才能进行工作。而工作效果如何,则需要根据人•物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的木质和

4、主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合,首先应解决人与物的有效结合问题,这就必须对人、物结合状态进行分析。在生产现场,人与物的结合冇两种形式,即直接结合和间接结介。直接结合是指盂要的东西能文即拿到手,不存在由于寻找物品而发生吋间的耗费。如加工的原材料、半成品就在口己岗位周围,工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围,随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态,为使具结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。按照人与物有效结合的程度,可将人与物的结合归纳为ABC三种基木状态:A状态,表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。

5、例如,操作者使用的各种工貝,由于摆放地点合理ifljTL固定,当操作者需耍时能立即拿到或做到得心应手,B状态,表现为人与物处于寻找状态或诣不能很好发挥效能的状态。例如,一个操作者想加工一个零件,需要使用某种工具,但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处,结果因寻找而浪费了时间;乂如,由于半成品堆放不合理,散放在地上,加工时每次都需弯腰,一个个地拣起来,既影响了工吋,乂提高了劳动强度。C状态,是指人与物没有联系的状态。这种物晶与半产无关,不需要人去同该物结合。例如,牛产现场中存在的己报废的设备、工具、模具,牛产屮产牛的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场,必将占用作业血积,而且影

6、响操作者的工作效率和安全。因此,定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制,消除C状态,改进B状态,使Z都成为A状态,并长期保持下去。(三)开展对信息流的分析信息媒介就是人与物、物与场所合理结介过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。由于生产中使用的物品品种多、规格杂,它们不可能都放置在操作者的手边,如何找到各种物品,需要有一定的信息來指引;许多物品在流动中是不回归的,它们的流向和数量也要有信息來指导和控制;为了便于寻找和避免混放物品,也需要有信息來确认,因此,在定宣管理屮,完善而准确的信息媒介是很重要的,它影响到人、物、场所的有效结合程度。人与物的结合,需耍有四个信息媒介物

7、:第一个信息媒介物是位置台帐,它表明“该物在何处”,通过查看位置台帐,可以了解所需物品的存放场所,笫二个信息媒介物是平血布置图,它表叨“该处在哪里”。在平而布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。第三个信息媒介物是场所标志,它表明"这儿就是该处覽它是指物品存放场所的标志,通常用名称、图示、编号等表示。第四个信息媒介物是现货标示,它表明“此物即该物”。它是物品的白我标示,一般用各种标牌表示,标牌上有货物本身的名称及有关事项。在寻找物品的过程中,人们通过第一个、第二个媒介物,被引导到冃的场所。因此,称第一个

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