5S管理系列讲义——定置管理

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1、“5S”管理系列讲义之一定置管理第一讲、概述一、什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者ZI'可关系的现场管理技术。定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实丿施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。物品的定置与放證不同，两者可比较如卜图:并将三要素的结合状定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态,态也划分为三种。见卜•表:要素A状态B状态C状态场所指良好的作业环境。如场所中工作而积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护（包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等）都应符合规定

2、。指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满足生产需耍而不能满足人的生理需耍，或相反。故应改进，以既满足生产需要，又满足人的牛•理需要。指应消除或彻底改进的环境。如场所环境既不能满足生产需耍，乂不能满足人的生理需要。人指劳动者本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态；技术水平熟练，能高质量地连续作业。指需要改进的状态。人的心理、生理、悄绪、技术四要素，部份出现了波动和低潮状态。指不允许出现的状态。人的四婆素均处于低潮，或某些:要素如身体、技术居于极低潮等。物指正在被使用的状态。如正在使用的设备、工具、加工工件，以及妥善、规范放置，处丁•随时和随手可取、

3、可用状态的坯料、零件、T具等。指寻找状态。如现场混乱，库房不整，需用的东西要浪费时间逐一去找的零件与工具等物品的状态。指与生产和工作无关，但处于生产现场的物品状态。需要清理，即应放弃的状态。人、物、场所的结三要素均处于良好与和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即艮好状态。三要索在配置上、结合程度上还有待进一步改进，还未能充分发挥各要素的潜力，或者部伤要素处于不良好状态等，也称为需改指要収消或彻底改造的状态。如凡严重影响作业,妨碍作业，不利于现场生产与管理的状态。合进状态。定置管理就是把“物”放査在固定的、适当的位置。但对“物”的定置，不是把物拿來定一下位

4、就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态。同吋还要逐步提高和完善A状态。在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其屮最基本的是人与物的因索。在牛产场所屮，所有物品都是为了满足人的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结合方式有两种：1.直接结合，即人所盂要的物品能立即拿到手的结合

5、。通常指随身携带或放在身边垂手可得Z物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。2.问接结合，即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现结合。由于问接结合必须依靠信息，这种信息是指人的记忆、各种记录、标准化了的信息卡、物貼的位置台帐和计算机的储存装置等。信息齐全、准确、可靠和及时，就能在较短时问内找到所需物品，否则就要花很多时间寻找，造成工时浪费。所以定置管理的主要任务么一,

6、就是研究如何建立科学有效的信息系统，使问按结合的物品处于良好的可控状态，随时可与人进行结合。髙质量的定置管理要求信息媒介物（即在人与物、物与场所合理结合过程中起着引导、控制和确认等作用的载体）达到五方面理想状态的要求：1.场所标志清晰；2.场所设有定登图；3.位置台帐齐全；4.存放物的序号、编号齐备；5.信息标准化（物品流动吋问标准、数量标准、摆放标准等）。二、定置管理的内容1、定登的构成I职能科室定證II~I文件柜办公桌椅定置定置企业定置II车间定置LIII~~III设备区域色调仓库特别环境定置定置定置定置定置定置IIIII~I工具箱工位器具质控点安全定置定

7、詈定詈定置2、定置管理的基本内容工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面：•全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。•区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。•职能部门定置管理。•生产耍素定置管理，包括：——设备定置，包括设备易损件定置、保养与检杳定置、运行情况定置、模具定置。——棋具定置，包括模具牛产周期、消耗量、储备定额、套数等实行定置。——材料定置。——人员定置，等等。•仓库定宜管理•特别定置管理，是指在生产制造过程屮，

8、把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实