5s管理理念及定置管理

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1、5S理念（整理、整顿、清扫、清洁、修养）13年01月1日前言实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是：每个企业管理者的期望－－有序、高效；每个职工的期望－－舒心、顺畅；每个客户的期望－－信任、满意；5S是一种理念、意识，也是一种程序和规范；5S可用以生活、工作的方方面面；5S已经在世界上开展很久了，它的效果非常之好；5S也已引入国内，并在国内的许多企业中推行，包括我们兄弟公司的机务部门；5S的推广5S需要自上而下的推动，需要相对的强制5S需要培训并形成全员共识5S需要深入到每一位管理者、员工的理念和意识之中5S表面上看需要花钱、花人

2、力，但它的效果产出要远比投入大的多5S需要坚持5S不仅仅只适用于工作场所，它应该延伸到你的生活之中、你的穿着打扮、你的家庭、你的起居由于体制的问题，在推行5S过程中，我们可能得不到足够的资金支持。但是，这不影响5S的推广！目录第一章：5S基本概念第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：定置管理的实施（待讲）第五章：开展“5S”活动程序（待讲）第一章5S基本概念5S是什么整理(SEIRI)：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿(SEITON)：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进

3、行管理；清扫(SEISO)：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁(SEIKETSU)：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养(SHITSUDE)：通过进行上述的4S活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。整理（Sort)Eliminatewhatisnotneeded整顿(Straighten)Organizewhatremains清扫(Shine)Cleanworkarea清洁(Standardize)Schedulecleaninga

4、ndmaintaining修养(Sustain)Make5sawayoflife为什么要推行5S理念在工作和生活中，我们常常会遇见以下情况：急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，

5、活动场所变得很小；生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。5S的来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUDE）的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为

6、5S，英文的5S是翻译日文后形成的。近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。整理、整顿的含义整理、整顿是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括：工厂周边、外围；厂房建筑的本身；办公室；空地、马路；机器、设备及其配置；工作场所；仓库场地；通风；照明；温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。5S之间的关系

7、（见图1）5S活动推进层次（见图2）5S活动的重点：修养－习惯和意识从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良

8、好的习惯，进而能依照规定的事项（各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。比如施工之后，主动清洁和清理现场，而非说是保洁工的事。总之，5S活动是种人性的素质的提高