制造业项目管理培训课,程.doc

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1、制造业项目管理址课程简介:增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流,这种以需求驱动的〃拉式"制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素,在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化W寺续改善获得精益”在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6。管理等。这些一次性过程活动有别

2、于重复性过程，要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式^管理方法来进行管理，既项目管理。《制造业项目管理》针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和和经营改善项目，依据国际通用项目管理框架，结合制造业项目在目标设走、条件预计、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容内容”总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。课程特点:1、20%理念提升,有理论、有解析、简单、易懂、不枯燥；2、30%企业案例现场解析,关注本企业现实案例，启

3、发思考、容易实践；3、30%工具方法;对企业目前项目（如：现场改善）及发展规划中必然带来的项目（如：生产工程、产品实现)提供立竿见影的操作方法。4、20%问答、互动、分组讨论、小组竞争；在学习的过程中形成4-6个项目主题。紧密结合学员和企业实际!标:L了解项目管理知识和知识的应用领域2.掌握项目管理方法和方法的灵活应用3.提高项目管理能力和解决实际问题能力怎课程收益：1.通过项目管理知识体系和工具方法的学习,系统地了解项目管理知识体系的历史来源、核心内容和应用领域。2.通过不同企业的应用实践总结和讨论，明确本企业哪些问题可以采用项目管理方法解决、如何选择应用各种项目管理工具方法。3.通过

4、本企业典型项目的课堂演练，掌握在项目类型和内容不同的时候，在方案策划、计划制订、资源配置和过程控制等问题上如何灵活应用。1.通过对本企业典型项目课堂演练的讨论和评价，形成本企业典型项目的初步管理模板，为学员后续的实际项目管理应用提供基础模板。(需要参加培训人员和讲师的共同努力)培训时间：2-3天课程大纲：第一讲:制造业项目与项目管理方法(1)制造业的发展趋势⑵MTS制造方式及项目特点(3)ATO制造方式及项目特点(4)MTO制造方式及项目特点(5)ETO制造方式及项目特点(6)制造业发展项目与改善项目(7)项目管理方法的适用性与局限性>Workshop:(l)本企业属于I®种制造方式?第

5、二讲•制造业研发项目(1)研发项目与产品类型(2)产品概念形成过程(3)产品样机研制过程(4)产品生产导入过程(5)产品市场开发过程(6)研发项目门径管理流程(7)研发项目筛选评价>研发项目案例：研发成功的失败项目第三讲:制造业产品实现项目(1)产品实现项目特点(2)产品实现与合同评审⑶产品实现项目过程(MTO)(4)产品实现项目过程(ETO)(5)产品实现项目管理标准TS16949(6)产品实现项目案例(MTO・产品)⑺产品实现项目案例(ETO■设备)>Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?第四讲：制造业生产工程项目(1)生产工程项目类型与特点(2)生产工程项目可行性硏

6、究(3)产品市场预测方法(4)项目经济分析方法(5)生产工程项目过程>生产工程项目案例■某家电生产线建设项目第五讲:制造业经营改善项(1)改善项目类型与特点(2)改善项目与经营关键链(3)改善的局部行动与管理行动(4)统计分析在改善项目中的应用(5)改善项目过程改善项H案例■成本工程项H>Workshop:本企业改善项目是明E些?第六讲:项综合管理(1)综合管理内容与过程(2)项目目标与约束条件(3)夕卜部条件变化应对(1)内部计划变更控制>Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件第七讲:项范围管理(1)范围管理内容与过程(2)范围定义与约束关系(3)项目范围分解与WBS>Wor

7、kshop:本企业典型项目的工作分解第八讲:项时间管理(1)项目时间管理内容与过程(2)CPMH程网络设计⑶关键链计划技术(CCM)(4)进度跟踪与趋势预测>Workshop:本企业典型项目的日程设计第九讲:项目费用管理(1)项目费用管理内容与与过程(2)项目资源配置(3)估算方法与估算精度(4)财务的费用控制手段>Workshop:本企业典型项目的费用估算第十讲：项目人力资源管理(1)项目人力资源管理内容与过程⑵1项目组织形式与"