制造业项目管理培训

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1、制造业项目管理培训LopsAllForResults制造业项目管理培训讲师：罗忠源2007年12月15，16日Lops制造业项目管理培训AllForResults内容摘要9项目管理基础??项目开发阶段管理??项目量产阶段管理??项目成本控制21Lops制造业项目管理培训AllForResults项目管理基础9项目管理基础知识??项目经理的财务知识??制造业项目组织结构设计??项目经理任职要求3Lops制造业项目管理培训AllForResults项目定义项目：项目是具有下列特征的活动和任务??有计划内要完成的特定目

2、标??有确定的开始和结束日期??有经费限制??消耗资源Project??多职能Management42Lops制造业项目管理培训AllForResults项目定义成功项目管理工作要点：??在一定时间期限内??在一定预算成本内??客户或使用者认可??不影响组织的主要工作流程??不改变企业文化5Lops制造业项目管理培训AllForResults项目管理起源??主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设部门??利用系统工程方法进行管理。??以预算、工期、技术规格的管理为中心。??其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心

3、??技术上，如：甘特图、资源分配图。6国际项目管理IPMA3Lops制造业项目管理培训AllForResults项目管理发展2005年2002年??六西格玛项目1996年??项目管管理理战略1994年??项目风计划险管理1990年??项目生命周期1985年??项目开2007年管理发过程??全面质2006年??精益项中的并量管理目团队行工程??虚拟项在项目目团队管理中的运用7Lops制造业项目管理培训AllForResults项目管理项目驱动型变革历程??项目经理负有盈混合型亏责任??项目经理是专业??主要由生产驱

4、动，人士（PM）但带有项目运行非项目驱动型??细胞化经营单位??强调新产品开发??只有少数项目??微型工厂??产品生命周期短??利润来源于产品??市场变化迅速??产品生命周期长??事业部制（BU）??供应者市场过去现在84Lops制造业项目管理培训AllForResults未来…未来企业管理的三大支柱企业管理??战略管理??项目管理战项营略目销??营销管理管管管理理理9国际项目管理IPMALops制造业项目管理培训AllForResults现代制造业项目管理的特点??项目围绕产品来展开??项目经理与产品经理合二为

5、一??企业是各个项目利润中心的组合??追求成本的精细化管理??以客户为导向的管理模式10国际项目管理IPMA5Lops制造业项目管理培训AllForResults制造业项目化管理的目标??以客户为导向的制造体系——提升准时交货率??以项目为导向的财务成本体系——降低综合成本，提高盈利能力??以客户为导向的技术质量体系——提高产品质量11国际项目管理IPMALops制造业项目管理培训AllForResults项目管理基础9项目管理基础知识9项目经理的财务知识??制造业项目组织结构设计??项目经理任职要求126Lop

6、s制造业项目管理培训AllForResults价格销售收入销量项目经济效益多元化-劳动力销售成本物料管理费用税后利润经济效益R&DSG&ASales/MktgG&8><#004699'>A-税金+项目价值厂房PP&E设备资本费用库存业务增长流动资本<#004699'>A/R,<#004699'>A/PWACC13Lops制造业项目管理培训AllForResults项目成功因素（KSF）价格销售收入销量多元化改善方法劳动力KSF改善服务物料利润销售成本举例改善产品组合管理费用改善质量

7、价格R&D改善营销效率经济效益准时交付+Sales/MktgSG&<#004699'>A提升品牌形象可靠性G&<#004699'>A客户服务改善分销渠道员工满意厂房增加客户/产品PP&E产品创新设备资本费用库存流动资本<#004699'>A/R,<#004699'>A/P147Lops制造业项目管理培训AllForResults项目成功因素（KSF）价格销售收入销量多元化改善方法劳动力KSF减少加班物料利润销售成本举例降低员工流失率管理费用提升员工效率价格R&D准时交付降低

8、物料损失经济效益+Sales/MktgSG&<#004699'>A可靠性提高材料利用率G&<#004699'>A客户服务降低采购成本员工满意厂房物料标准化PP&E新材料运用设备资本费用预算管理库存流动资本<#004699'>A/R,<#004699'>A/P15Lops制造业项目管理培训AllForResults项目成功因素（KSF）价格销售收入销