制造部績效獎懲制度.doc

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1、制造部績效獎懲制度%1.目的:爲了激勵全體人員的工作積極性，能有效的進一步提升人員的品質觀念及生產效率，降低不必要的浪費成本,特制定品質與效率管理的獎懲制度方案.%1.實用范圍:A.生產線作業人員B.生產線組長三•職責:A.生產線作業人員按時或超額完成生產目標及保証所做產品的品質.B.生產線組長對生產力的提升，生產線不良率及報廢率的控制，生產線5S的管理與維持，產品交期的達成及出貨品質的保証.四•考核方案：A:作業人員生產效率獎金基數爲60元•其中品質佔25元，效率佔25元，敬業精神佔10元。特殊制程人員每月另補30元的津貼（特

2、殊制程包括：焊錫/外觀/測試/含浸/十六軸機繞線制程人員），其特殊制程人員在本制程必須爲整月在特殊制程作業.作業人員效率獎金計算方式：月平均效率達70%-80%者，效率獎金爲20元X月平均品質因素X敬業精神X月出勤率.月平均效率達80-90%者，效率獎金爲30元X月平均品質因素X敬業精神X月出勤率.月平均效率達90-100%者，效率獎金爲40元X月平均品質因素X敬業精神X月出勤率.月平均效率達100-110%者，效率獎金爲50元X月平均品質因素X敬業精神X月出勤率.月平均效率達H0以上者，效率獎金爲60元X月平均品質因素X敬業精

3、神X月出勤率.若生產中發現嚴重不良及FQC退貨時，不良追溯到最終產生不良的作業者會給予相應的處理.（嚴重不良扣10元，次要不良扣5元）。B:生產線組長獎金基數爲160元，其生產廠內訂單的另補特殊組組長獎金50元.組長獎金計算方式:生產力佔獎金總金額的60元，生產線品質佔獎金總金額的60元,敬業精神佔獎金總金額的20元,生產線5S佔獎金總金額的20元.生產力績效獎金計算方式：月平均生產力達40%以上者，生產力績效獎金爲30-45元月平均生產力達50%以上者，生產力績效獎金爲45-55元月平均生產力達60%以上者，生產力績效獎金爲6

4、0元品質績效獎金計算方式：每月廠內允收率與每月廠外允收率（獎金總額爲20元）未達成目標者組長扣20元•達成者獎勵20元.每月制程不良率及報廢率（獎金總額爲20元）未達成目標者組長扣20元，達成者獎勵20元.當月客訴組長扣20元，無客訴者獎勵20元.敬業精神:與各部門的配合精神,對上司安排工作的服叢性.5S的評比:生產線的整理，整頓，人員的訓練.當月總得分在95分以上者獎金爲20元，月平均總得分爲土氐70-85分以上者獎金爲10-15元・70分以下者獎金爲零。備注：1•新開生產線一星期不評比生產力績效