AD004獎懲制度管理辦法

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1、宏盛皮具（東莞）有限公司WILSONINTERNATIONALIND.CO.LIMITED獎懲制度管理辦法審核文件編號WS-W1-AD004生效日期2006/3/01版本/次B/0頁次1/5批準—目的爲激勵優秀員工，鞭策、警戒後進，處罰違紀，規範獎懲作業，特制定本辦法。二♦範圍本公司正式錄用員工和試用員工。3.1人力資源部：負責獎懲規定的制定、修改、解釋及獎懲的捉報與經辦。3.2其他各部門：負責其職責範圍內的獎懲提報。四♦定義4.1曠工：應到職而未到職以曠工論處，應到職拒正常上班、經要求或批准之加班、調班時間。4.2遲到：應在上班開始時間到達工作崗位而沒按時到達者

2、。4.3早退：未到應下班時間而提前離開工作崗位者。五、作業內容5.1獎勵：本公司員工之獎勵分爲三種:5丄1嘉獎5.1.1.1客人多次口頭表揚,或一次書面表揚者；5.1.1.21作勤奮、認真負責、才能卓越、成績優异；5丄1.3領導有方促使業務發展有相當成就者；5.1.1.4對偶發事件或灾害預防處置得當有助于公司安全者;5丄1.5拾金（物）不昧送交公司招領‘其行爲足以獎勵者。5丄1.6事務管理上節省經費有顯著成效者；5.1.1.7其它事項足以爲其他同仁的楷模；5.1.2小功5.1.2.1執行臨時緊急任務能依時完成者；5.1.2.2協助公司領導完成重大改革確有貢獻者;5

3、丄2.3檢舉違規或損害公司利益之案件者；5丄2.4代表公司參加各種競賽活動成績優秀者；5.1.2.5遇到灾變'勇于負責'處置得宜者；獎懲制度管理辦法文件編號WS-WI-AD004版本/次B/O頁次2/5生效日期2006/3/015.1.2.6利源節流有較大成果者；5丄2.7節省財務有顯著成績者；5丄2.8對特定計劃或專案研究提前完成，使公司獲得重大利益者；5丄2.9改善操作方法，致能提高工作效率者；5.1.2.10對公司經營管理制度建議改進，提出具體方案，經實行確具成效者；5.1.2.11對主辦業務有擴展或改革，具有實效者5.1.2.12具有其他較大事迹足以表揚者

4、。5.1.3大功5.1.3.1適時消滅意外災害或重大變故，使公司免遭嚴得損失者5.1.3.2在惡劣環境下，冒生命危險盡力職守者5.1.3.3遇非常變故，臨機應付措施得當或奮力救護保全人命或公物者；5.1.3.4對主辦業務有重大推展或改革績效突出者；5.1.3.5執行臨時緊急重大業務，能按時完成表現良好者；5丄3.6對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司减免重大損失；5丄3.7检举在厂区内赌博者；5.1.3.8具有其他重大事迹及意義足以表揚者。5丄4員工之獎勵，以嘉獎三次等於小功一次，記小功三次等于記大功一次；5.2懲戒：本公司員工之懲戒分四種：警

5、告、小過、大過、解雇。5.2.1警告5.2.1.1在工作時間嬉戲、吃零食、閑談、閑逛怠慢工作者；5.2.1.21^忽或過失，致使公司遭受損失輕微者；5.2.1.3違反安全操作流程及安全用品配戴規定者。5.2.1.4上班時間做與工作無關之事。5.2.1.5當面頂撞領導或抵毀上司；5.2.1.6行爲不檢、不守秩序、破壞環境衛生情節輕微者；5.2.1.7浪費公司資源及原物料情節情微者。5.2.1.8違反生活區食宿規定，情節輕微者。5.2.1.9在工作場所及宿舍喧嘩或發生口角‘不服管教者；5.2.1.10塗寫墻壁、或任意張貼文件影響瞻者;5.2.1.11出入公司未配戴廠牌

6、不接受保衛查詢‘但經糾正態度良好者。獎懲制度管理辦法文件編號WS-WI-AD004版本/次B/O頁次3/5生效日期2006/3/015.2.1.12在辦公時間，私自外出者；5.2.1.13無故離崗30分鐘以內者；5.2.1.14忘記打卡未依規定辦理銷案、月計達2次；5.2.1.15在工作時間內打盹者；5.2.1.16違反其他規定，情節輕微者；5.2.1.17所管轄的物品有損壞或遺失給予當事人警告幷照價賠償；無法確認責任人則由本部門分攤；5.2.3小過5.2.2.1怠忽職守或謊報事實，致使公司蒙受損失或意外灾害輕微者；522.2未按規定處理公司金錢財物造成損失，情節

7、輕者給予小過幷賠償損失；5.2.2A遇到非常變故，故意回避，導致公司蒙受損失者；5.2.2.5工作時精神散漫，又故意不完成任務者；5.2.2.6違反安全衛生規定，造成人員受傷或公司財物損失者；5.2.2.7違抗上級領導正確命令且發生言語頂撞上級領導；5.2.2.S不及時報告發生的事故，情節輕者；5.2.2.9領導間鑽空子，在同事間搞矛盾；5.2.2.10對同仁惡意攻訐，或誣告、僞證而製造事端者；5.2.2.11私自拆裝宿舍照明電綫、插座燈頭或使用電爐、電熱器等；5.2.2.12毀壞公司設備，情節輕微者5.2.2.13擅自動用公司消防器材；5.2.2.14未經允許，

8、利用公司設