生產部科長級人員績效獎金實施方案

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、目的：为了更好地提高生产部各科科长的责任心，使公司各项制度能顺利推行和落实，并监督好各项工作，从而改善品质提高产量，对取得优良成绩的科长进行奖励，并对做得成绩差的作出一定处罚。二、范围：生产部各科之科长助理级及以上人员的绩效奖金考核均属之。三、根据不同的职位定出不同的奖金金额：（详情参照薪金制度）。四、绩效奖金的级别：根据各车间的产量的平均分，品质的平均及科长工作表现分总分之高、低来定出相应的级别金额。A级：95分

2、——100分可获全额的绩效奖金的100%；B级：90分——94.9分可获全额的绩效奖金的85%；C级：85分——89.9分可获全额的绩效奖金的70%；D级：80分——84.9分可获全额的绩效奖金的60%；E级：75分——79.9分可获全额的绩效奖金的50%；F级：70分——74.9分可获全额的绩效奖金的35%；G级：65分——69.9分可获全额的绩效奖金的15%；（备注：65分以下的绩效奖金为零，并扣罚工资底薪的15%）五、评分方法：1、产量分：占绩效奖金的25%，分数是根据整个科的所有机的产量相加，然后平均出整个科的平均产量率，用平均产量率

3、乘以25%即是该科长的产量分。例如一个月的平均产量率为90%，那么用90乘以25%即是产量分为22.5分。2、品质分：占绩效奖金总分的25%，分数是根据整科所有机所取得的品质分来平均出整科的品质平均分，用平均品质分乘以25%即为该科长的品质分。3、工作表现分：占绩效奖金总分的50%，由部门经理根据各科科长及员工的服装仪容、行为规范、工作积极性、工作情况、报表填写、出勤状况等方面考核，以扣分形式进行抽查。如抽查时发现各项工作未能落实或出错，并作出相应的扣分。扣分按扣分标准执行。(参照附件一：工作表现考核表)附件一：工作表现考核表序号考核内容扣分

4、标准1仪态、仪容、仪表是否整洁52态度恶劣、举止粗鲁、使用不文明语言53工作时间内嘻笑打闹、高声喧哗，影响他人54不服从管理，不服从安排，不接受处理55不按公司规定的程序及作业要求进行操作56表单填写不完整、不清晰、不真实57上班时间聊天或做私事58未完成上司交办的工作595S红牌未改善510接收文件与资料态度恶劣1011对于安排事项不及时处理，出现拖延现象512不服从工作安排，私自做事513对于下达的任务，不能认真去履行，弄虚作假，责任心不强514接受工作而自己忘记做515接受工作而自己能力不足，又不向上反映516工作出错未造成损失，及时向

5、上反映517工作出错造成损失，及时发现向上反映818工作出错故意隐瞒事实1019工作出错自己不知被别人发现820未能及时开展员工的培训，员工试用期过后仍不能满足工作要求1021不能协调好本部门的员工内部关系，出现纠纷现象1022委派不熟练的员工从事生产作业活动，尚未造成不良后果523委派不熟练的员工从事生产作业活动，且造成不良后果1024未作好相应的安全防范措施，尚未造成不良后果825未作好相应的安全防范措施，且造成不良后果1026不能理解公司上级要求，错误传达公司的政策或管理信息1027不及时召开早会或敷衍了事1028员工意见不及时反馈给公

6、司领导1029在本部门内部出现小帮派或排挤外来人员1030不能很好安排工作，出现额外加班费用或工作无人负责531未按要求进行每日两次巡查工作或作应付式巡查532巡查时发现问题不处理5