精益生产——物流管理.ppt

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1、华制国际:徐结华精益物流管理目录物流概述供应链物流厂内物流134准时化物流2精益物流的整体逻辑低成本、高效率物流实现方法工厂选址、精益布局作为支撑准时化物流实现持续改善机制主要目的愿景达成精益物流的理念及、原则供应物流管理生产物流管理销售物流管理回收物流管理以价值流图对整个物流过程进行整体展示精益采购单独搬运混载搬运中继混载物流路径、包装方式、运输工具、制品置场、搬运方式、看板管理产品存储销售渠道产品配送包装方式,回收方式1、物流定义2、丰田对物流的考虑方法3、物流和信息流简介(价值流)第一章物流概述1、物流定义《中华人民共和国物流术语

2、》对物流的定义:物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实时有效有机的结合。客户运输包装仓储搬运、装卸流通加工信息物流定义1物流管理的定义:为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动的计划、组织、协调和控制。物流本身不增加附加价值,零物流是最好的物流。1、库存不是资产,是负债2、搬运是浪费,他不增值物流是企业利润的来源与供应商谈判的筹码是如何帮助供应商成长与提升传统物流往往不重视物流功能的整体性,对各部分物流活动的分割管理,造成物流成本较高。1、

3、追求独立利益的物流理念2、缺乏供应链整体的统筹安排3、追求成本第一竟争策略4、推动式的物流运作动力源9、JIT采购与传统采购的区别:1、信息封闭,为库存而采购,信息共享,为订单而采购;2、多头采购,较少数量供应商;3、选择供应商依靠价格标准,QDP,技术能力、应变能力,批量柔性,地理位置等(供应商评估表)4、信息交流的需求不同,非信息对称的博弈过程(牛鞭效应)5、采购批量的策略不同。10、JIT采购方法创建JIT采购团队,制定详细的JIT计划,精选少数供应商,管理好供应商关系(做好供应商的培训与辅导),持续改善(2)根据物流服务者的不同

4、:第一方物流:由物品供应商提供物流服务的业务模式第二方物流:由物品需求方提供物流服务的业务模式第三方物流:由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式(1)根据物流服务的空间范围:国内物流与国际物流。1物流定义物流的分类供应商制造商分销商零售商消费者供应链物流(供应物流)生产物流销售物流回收物流(3)根据物流的作用:物流管理的目的工厂库存出货+++运输库存配送工厂多频度循环式停顿短暂高装载效率智慧由于大量运输造成搬运频度降低后道工序的售出状况无法细致地传递到前道工序造成生产过剩由于无法把握何时搬运,前后都需要仓库无论运费多么低廉JI

5、T的水平不高的话前后的总体物流费用决不会减低也就不能成为良好的物流大批量物流的缺点全面缩短生产周期L/TJIT生产和物流缩短新车开发~生准的L/T缩短量产后的L/T缩短部品的生产周期采购(物流)的L/T外协厂的L/T缩短车辆的生产周期接受订货~生产计划做成的L/T着工顺序做成~车辆完检的L/T缩短销售周期广义的L/T:从新车设计到车辆销售并回收资金的时间狭义的L/T:车辆生产周期即从接受订货到完检的时间2丰田物流的思路提高物流水平生产现场的周期信息的停滞物流的停滞加工周期物流周期后工程的生产周期自工程的生产周期完成品放置区生产线全力消除

6、物流和信息的停滞2丰田物流的思路不断提升准时化水平快速:L/T的缩短、生产进度的快速反应。经济:低成本、高效率。准确:及时到货、高品质、正确的部品。高品质、低成本、短前置期、灵活对应的物流体系。2丰田物流的思路完成顾客要求所需的步骤或活动其中包括增值和不增值显示作业流动(物料和信息)实例:“定单到现金”“概念到发布”“定单到发运”物流与信息流简介(价值流)3跟踪一个产品制造从开始到结束的全过程,用图形化的方法表达物料流和信息流中的每一个步骤,然后用图标画出价值应该如何流动的“未来状态”图!目视整体流程目视化,而不仅仅是单个流程从顾客角度

7、看待流程(外部顾客)上游对下游工序的影响(内部顾客)便于识别流程中浪费显示物料和信息流之间的联系将不同部门或职能的问题联系在一起为什么采用价值流图改变提供改进活动实施的蓝图易于实际作业员工参与激发员工从不同角度看问题提供流程观察的共同语言将所有信息显示在一起为什么采用价值流图聚焦关注流程(而非产品)关注系统(而非局部优化)改进活动与业务目标相联系改进正确的区域为什么采用价值流图现状价值流图“CurrentState”ValueStreamMap7.1days2.5天days3.4天days41秒sec14秒sec37秒sec生产制造周期

8、ProductionLeadTime=13天days增值时间Value-AddedTime=92秒seconds增值Value-Added%=x100%=.027%9213dx430’x60”供应商Supp

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