金马凯旋家居cbd(武汉)商业运营责任书批发城.doc

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1、金马凯旋家居CBD（武汉）商业运营公司批发城经营管理目标责任书（2012年度）被考核人：考核人：公司签章：考核时间：年月日一年月日2012年度经营管理目标责任书甲方：金马凯旋家居CBD商业运营武汉公司乙方：金马凯旋家居CBD商业运营武汉公司批发城总经理（）甲方对乙方实行目标责任制管理，在对当前宏观经济环境及家居行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司近两年生产经营目标完成情况，根据2012年董事会目标，经总裁办公会研究、广泛征求意见的基础上制定了本公司2012年度经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守

2、。%1.目标责任制管理的重要性目标是企业从事一切管理活动的依据，是对组织宗旨具体化的要求，是人们从事共同劳动的需要，为工作调整和待遇调整提供了依据。目标管理是绩效管理的基础，实行目标管理是公司展开绩效管理的必要条件之一，也是落实“强管理”经营方针的突破点。%1.目标责任制管理的原则（一）成果原则目标管理以“工作成果（绩效）第一”为管理考核的方针。（二）贡献原则工作中，要将自己的工作与长远的目标结合起来，要将重点集中在做出贡献上。（四）系统原则制链。（五）控制原则（六）客观原则（七）授权原则三.目标内容（三）参与原则目标管理是参与管理，上级与下

3、级共同确定目标，目标的执行者同时也是目标的制订者。用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成目标控强调自我控制。目标的制定和执行要遵循客观的发展规律和科学规律。激励并提升目标执行者（即部属）的工作热情和责任意识。（一）数量目标：目标所包含的工作量必须可评估且经过努力能够完成。（二）质量目标：对于服务性、工程性部门，其服务对象满意是总体质量要求，每一具体目标应有具体的质量要求。（三）时限目标：明确何时完成。（四）成本目标：考虑在规定的时间内完成既定数量、质量要求所需人力、预算支持。应以最少的人力、预算支持达成既定的数量、质量目标。（五）预期成

4、果：目标可能达成的较好结果。（六）预期阻碍：可能存在的影响目标达成的因素。（七）需要支持：为达成目标需要上级提供的支持。%1.本责任书有效期限：2012年1月1日至2012年12月31日止%1.考核对象：金马凯旋家居CBD商业运营武汉公司批发城项目总经理%1.考核目标1、重大事项工作目标1目标内容：全年未发生安全责任事故预期成果重大伤亡事故、垂大设备机损事故、火灾贵任事故为零；重伤贾任事故率为零；轻伤责任事故率W1.5%；事故直接经济损失总额为零。预期阻碍集团运营机制未完善或不健全的因索需要支持高效的工作流程与审批程序保障预计完成时间2、经营

5、目标1目标内容：收入H标预期成果营业收入不低于43,294,556.00元人民币出租率:批发城2012年可招商项目包含批发城一期、批发城二期（AB馆），总共可出租面积239355m2,2012年计划出租率达到85%,计划出租面积达到203452m租金、物业管理费回收率：2012年批发城租金实收率指标达到90%。2012年租金收入H标总额38894866.20元，物业管理费总额4399689.6元。按90%冋收率收入总额43,294,556.00元；注：具体明细见附件预期阻碍1、集团运营机制未完善或不健全的因索2、市场的不可抗力因素需要支持1

6、、营销保障2、仓储物流保障3、高效的工作流程与审批程序保障预计完成时间目标内容成本费用控制目标预期成果1、营业成本不超过43,945,662.00元2、期间费用不超过9,313,366.00元2注：具体明细见附件预期阻碍需要支持预计完成时间3H标内容利润目标预期成果1、经营利润:-9,964,472.00注：具体明细见附件预期阻碍需要支持预计完成时间41~1标内容前期欠款收缴目标预期成果前期欠款收缴率达100%计划在2012年10月31日前清缴率达90%。回收额为19,696,563.00元。计划在2012年12月31日前清缴率达100%。回

7、收总额为21,885,070.00元。注：具体明细见附件预期阻碍1、集团运营机制未完善或不健全的因索2、前期遗留问题需要支持1、集中给予政策处理遗留问题2、高效的工作流程与审批程序保障预计完成时间3.管理目标1目标内容财务管理预期成果1、遵守财经纪律2、预算管理工作3、收款基础规范化工作4、上报财务信息及时性和准确性5、现金管理6、经营管理7、固定资产管理8、收款率与收款及时率预期阻碍财务管理体系不健全、前期遗留问题需要支持高效的工作流程与审批程序保障预计完成时间2H标内容行政管理预期成果1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类

8、报告3、务实高效的后勤保障工作4、积极完成交办的其它工作预期阻碍制度不健全需要支持完善的管理机制预计完成时间3H标内容品牌建设预期成果1、统一品牌理念，主要是组织品