CBD商业运营系统薪酬体系

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1、金马凯旋家居CBD商业运营系统薪酬体系与实施细则一、目的制定多档次、多级别的薪酬体系，充分体现能力决定岗位、奉献决定薪资的公司用人宗旨。二、适用范围本方案适用于金马凯旋家居CBD武汉商业运营公司架构内的全体员工。三、设计原则1、遵循公司薪酬水平居同地区同行业内中上等水平，对外具有较强的竞争力的原则；2、薪酬体系设计结合集团状况及以前年度就业市场水平设计，原则上根据集团整理经营状况每年进行一次薪资调整。四、薪酬结构1、年标准薪酬总收入=月度固定工资总和+季度绩效奖总和+年终绩效奖；2、月度固定工资=基本

2、工资+岗位津贴+加班工资+月度绩效奖+其他补贴（公式为工资制作参考格式）；五、薪酬分类及构成比例1、年薪制是公司根据经营管理业绩设立的以年度为主要核算单位的计薪方式。年薪制工资是包括月度发放、季度发放和年终发放在内的工资及奖金的总和。2、各职等层级年薪构成比例职层层级职务序列年固定工资季度奖金年度绩效七级总经理60%20%20%六级副总经理60%20%20%五级部长75%10%15%四级经理80%10%10%三级主管85%7%8%二级班、组长85%7%8%一级员工85%7%8%3、除年薪外，还设有董事

3、长特别奖励，专门奖励对集团有突出贡献的员工。六、工资发放固定工资每月10日发放，遇节假日顺延；季度绩效奖金根据季度考核情况在下一季度第一个月的20日前发放；年度绩效奖金根据年度考核接口在每年春节前10天发放。对于不参加季度考核的高层岗位每年七月份进行一次半年度考核，考核合格者发放全年绩效奖金的30%，考核不合格按公司的有关规定调整岗位降级使用或予以劝退处理。七、管理层级及薪酬等级划分1、薪酬划分系将每个职等划分为九个薪级标准，具体划分详见《金马凯旋家居CBD武汉商业运营公司薪酬标准一览表》；2、为便于

4、新增岗位或应聘者能力状况的定岗定级以及调薪操作，每个薪资职等设高、中、低三个档次（《金马凯旋家居CBD武汉商业运营公司薪酬标准一览表》中每个职等薪级九、八、七级为高档，六、五、四级为中档，三、二、一级为低档），新员工入职，薪资上调及年底晋级可根据员工实际上情况确定薪酬等级。八、新员工工资等级确定1、新员工入职的试用期工资原则上是本职等最低的一个薪级的月固定工资的80%，基础员工（1-3级）职位试用期1-2个月，中层（4-6级）职位试用期2-3个月；高层（8-10级）试用期三个月。2、对于相对优秀的新入

5、职员工，可根据其同职岗位工作经验、工作能力、综合素质、学历及培养潜质按月固定工资的80%-100%确定其试用期工资，或者提高相应的工资等级，但原则上不得高于本职等第三级，根据七-3至规定在两个薪级之间取值。九、薪级调整1、员工工资每年年末调整一次，调整比例按公司相关规定执行。原则上是先调薪级再晋职等。2、工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩，及绩效考核档次直接决定工资等级的提高或降低。3、当公司或部门经营业绩出现大幅度下降时，公司可随时启动整体（全公司范围）的或部分（某一个部门或职位族）的自动降薪机制。

6、自动降薪通过降低停止晋升薪级或降低薪级实现。自动降薪的方案由人力资源中心提案，公司总裁办公会议讨论确定。十、奖金1、奖金依据：奖金是对员工贡献业绩的回报，确定依据是职位等级、绩效考核结果和公司实际经营效益。2、奖金分类：奖金分为季度绩效奖、年终绩效奖和董事长特别奖。3、季度绩效奖业务部门：以各季度目标达成情况为考核依据，考核结果等级分为优秀、良好、合格、有待改进和不合格五个评价标准，计奖办法如下：（1）、考核评分60分以下为“不合格”，不享受本季度绩效奖，连续两个季度不合格，淘汰或降级使用；（2）考核

7、评分60（含）~70为“有待改进”，享受季度绩效奖的60%，另需参加能力提升培训；（3）考核评分70（含）~90为“合格”，享受季度绩效奖的70%；（4）考核评分90（含）~99为“良好”，享受季度绩效奖的100%；（5）考核评分99（含）以上为“优异”，享受本季度全额季度业绩奖110%。职能部门：以本季度每个月计划的完成情况及KPI指标为主要参考依据，具体考核结果等计划分和计奖。（6）试用期员工不享受本季度业绩奖。（7）本季度内因私请假超过5天者，不享受本季季度绩效奖。十一、年终绩效奖年终绩效奖是对

8、员工本年度工作业绩的回报，其确定是在参考公司当年经营效益的基础上，与本年度个人绩效考核结果直接挂钩。业务部门年度考核以各季度目标达成情况为参考，综合年度目标达成情况进行全面考核（具体根据年度考核目标执行）；职能部门年度考核以各季度计划达成情况为参考，采取360度考核方法，考核结果参照季度考核计奖办法。具体考核结果等级划分和计奖办法参照季度考核计奖办法执行。年度考核除进行年终奖励外，可调薪晋职，具体情况入下：评价结果优秀良好合格有待改进不合格调整人员比例5