精益生产概念培训.ppt

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1、精益生产概念培训深圳春蕾Multi-entriesProductionLine纲目content一、精益生产流程概念Concept1、精益生产流程的目的Purposesofmulti-entriesproductionline2、精益生产流程概念Conceptofmulti-entriesproductionline3、落差的应用Applicationofvariance4、裁片发放员发放规则493forwaterspiderinmulti-entryline二、投入产出点的设定标准HowtosetInput&Outputpoint三、精益生产流程概念的SOPSOP

2、ofmulti-entriesproductionline1、精益生产的标准流程Standardmulti-entriesproductionline.2、裁片发放员的SOPSOPforpressinterliningandwaterspider.3、流程模拟的SOPSOPforlayoutsimulation.5、落差的计算方法Calculationmethodofvariance.四、精益生产的工序平衡Linebalancingformulti-entriesproductionline一、精益生产概念Conceptofmulti-entriesproducti

3、online精益生产的概念以减少作业员浮余动作为目的，制品由裁片发放员分点投入，整件组合的单件流模式。好处：1/大量节省作业员的浮余动作，实现作业员能够安定生产2/1=1交换让流程更易控制3/能够快速暴露生产线人员等待与堆积以及设备故障的浪费，提升管理干部快速反应的能力。1、精益生产的目的purposeformulti-entriesproductionline为什么要这样做呢？1、精益生产的目的—减少浪费我要的裁片在哪儿呀？1、精益生产的目的—流程简单目视化什么是精益生产？根据不同款式流程分区设置、裁片分点投入、所有非标准作业由裁片发放员完成的一种后拉生产模式前片

4、后片袖子3、精益生产的基础—落差的应用什么是落差啊？3、精益生产的基础—落差的应用为了能保证在路程长短不一的环形跑道上，运动员们能够同时到达终点；田径跑道上的外圈起点设置总是在内圈起点的前面。组装进前片进袖子进后片生产线内各零件区域之间，因流程的长短造成投入裁片数量的差值3、精益生产的基础—落差的应用组装进前片进袖子进后片3、精益生产的基础—落差的应用组装进前片进袖子进后片3精益生产的基础—落差的应用组装进前片进袖子进后片3、精益生产的基础—落差的应用组装进前片进袖子进后片3、精益生产的基础—落差的应用组装进前片进袖子进后片3、精益生产的基础—落差的应用组装进前片进

5、袖子进后片3、精益生产的基础—落差的应用组装进前片进袖子进后片3、精益生产的基础—落差的应用组装进前片进袖子进后片3精益生产的基础—落差的应用组装进前片进袖子进后片3、精益生产的基础—落差的应用组装进前片进袖子进后片3、精益生产的基础—落差的应用换床换码无需重新计算落差，按顺序整件发放、依次换码4、裁片发放员发放原则—安灯控制大黄灯和小红灯(任一)两色灯同时亮时才能发裁片大黄灯---------后拉生产控制器小红灯---------工序平衡控制器4、裁片发放员发放原则—关灯发裁片前关大黄灯4、裁片发放员发放原则—发放顺序谁先亮灯先发谁！4、裁片发放员发放原则—关灯发

6、裁片后关红灯！4、裁片发放员发放原则—整件发放上件裁片没发完,不可以发下一件!4、裁片放发员发放原则—岗位职能QC品质亮红灯停发！4、裁片发放员发放原则—岗位职能换12码换码要说明4、裁片发放员发放原则—岗位职能离岗要有人顶替，并被告知发放规则4、裁片发放员发放原则—岗位职能符合发放条件要马上发放裁片二、投入产出点的设定标准二、投入产出点的设定标准投入产出点的设定并不是越多越好，而是要根据流程中所需设备、辅助工具、线型号来进行合理的合并工序，以减少设备的浪费和便于裁片发放员的简单操作；越多越好吗？！！五、投入产出点的设定标准但也不能一味追求减少投入点而增加作业员大量

7、的传递寻找动作。进口进口越少越好吗？！！五、投入产出点的设定标准1、区域设置原则五、投入产出点的设定标准2、设备、辅助工具、线型号整合原则五、投入产出点的设定标准3、就近整合原则五、投入产出点的设定标准4、自动流出原则三、精益生产流程的SOP4、落差的计算方法方法：从组装的工作站向后推，用主流程经过的工作站减去零部件经过的工作站，从最后一个投入点的工作站的地方的工序为止点，把前片和后片的工序分为两个段，如果做前片的和做后片的人数一样可直接同时投入：如果前一段多于后一段就从多的开始投入，多几个作业员就投多几件。4、落差的计算方法四、精益生产的工序平衡如何辨别生产线