精益生产-精益生产培训课件(ppt 56页)

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1、精益生产教程课堂约定请关闭手机或改为震动保持空杯的心态请充分讨论并分享你的观点请不要吝啬自己的掌声课堂约定1131交流纲要企业为什么要“精益”1什么是精益：精益生产概论2如何有效推进企业精益变革3每天早晨，一只非洲羚羊醒来后，它知道它必须跑得比最快的狮子更快，否则它就会被吃掉。每天早晨，一只非洲狮子醒来后，它知道它必须超过最慢的羚羊，否则它就得饿死。正确的开始每一天5不管你是一只狮子还是一只羚羊，当太阳升起的时候，我们都得更快地奔跑！交流纲要企业为什么要“精益”1什么是精益：精益生产概论2如何有效推进企业精益变革31、无法准时交货2、计划常常变更3、生产优先顺序常常改变

2、4、某些工序常常缺料待工5、生产周期时间太长6、产品成本没有竞争力7、产品质量损失严重8、客户对产品抱怨不断9、内部物流繁忙但效率不高10、经常设备故障导致停工等待……企业为什么要导入精益生产？您在制造过程中遇到有类似的管理困惑吗都是市场惹的祸！企业为什么要导入精益生产？8高价格少品种大批量低质量长交期低价格多品种少批量高质量短交期按计划生产大批量制造功能式规划质量检验员工工具化……按计划生产大批量制造质量检验员工工具化……卖方市场买方市场外部经营环境发生了什么样的变化？高价格少品种大批量低质量长交期低价格多品种少批量高质量短交期按计划生产大批量制造功能式规划质量检验员

3、工工具化……精益生产卖方市场买方市场外部经营环境发生了什么样的变化？高管能力卓越但企业内部管理能力不足，管理者只能用“执行力”差来叹息现状！内部管理的困惑？管理者应更多考虑如何持续发展，管理者把部分精力调整到塑造组织能力和企业内部管理上面。交流纲要企业为什么要“精益”1什么是精益：精益生产概论2如何有效推进企业精益变革3精益生产（LeanProduction）讨论：请各小组给出您对“精益”的理解。1、精益生产的概论Lean：adj形容词瘦的，少脂肪的精干的精益什么是精益？精益生产形成过程起源美国戴明(Deming)均衡生产瓶颈理论发展日本丰田英二大野耐一准时制自働化理论

4、美国美国麻省理工学院《改变世界的机器》《精益思想》姓名：精益生产原名：出生年代：出生地：现在任职：精益生产的履历表姓名：精益生产原名：丰田生产方式(TPS)出生年代：1950年代出生地：日本丰田汽车公司现在任职：制造型企业的“明星”精益生产的履历表精益生产的误解*精益生产是什么？5S/6S/7S“零库存”精益布局“一个流”复杂的管理科学精益生产：一种经营战略，它激励人们在所做的任何事情上消除浪费，在尽可能短的时间内对客户需求作出反应，从而使效益最大化。理想目标：零缺陷（Q)、零库存(D)、零浪费(C)精益生产的定义精益生产管理变革推进方向——“企业精益化”是整个企业价值

5、链上各个环节的精益化的过程。发动机事业部精益生产推进过程首先从“制造模块”入手来展开，在这个部分最能够体现“精益的价值和思想”。企业价值链市场开发采购制造销售……公司战略规划人力资源信息化财务管理（职能体系建设）精益文化流畅制造制造设计精益布局设计面向制造全员生产维护拉动系统供应链物流规划暗灯系统固定周期订购外部运输控制临时存储均衡生产简洁流动精益包装预期接收制造质量质量文化质量系统管理质量标准制造程序认证过程控制质量信息标准化标准化操作节拍管理车间现场管理目视管理工作场地组织现场改善持续改进过程问题解决专题项目管理持续改进员工发展员工参与称职员工开放交流自主团队建设业

6、务计划执行健康与安全宗旨价值观文化员工参与安全(S)质量(Q)效率(D)成本(C)组织发展(P)企业经营战略21——精益生产方式的重要价值是他已经形成了一套成熟的应用方法和管理工具(36套)，我们只需要学习并掌握这些方法就能够为企业的经营活动贡献管理价值！精益生产管理运行的目标改善公司经营绩效(QDC)精益生产项目的两大目标组织能力建设：让员工动起来(精益绩效)通过精益生产可以实现（一般情况）：在制品库存减少75%生产制造周期时间缩减90%生产效率提高50%产品缺陷率降低80%提高员工主观能动性和创造性公司安全管理“零事故”精益生产给企业所带来的收益（显性）精益生产给企

7、业所带来的收益（隐形）二、精益生产的核心思想25一个流消除浪费全员参与持续改进1、精益思想：“一个流”什么是“一个流”？“一个流”的意义和作用？“一个流”的概念“一个流”生产（One-Piece-Flow）定义：只有一个生产件（或最小的经济批量）在各道工序间流动，整个生产过程随单件流的进行而流动；理想情况：相邻工序间没有在制品库存或存在经济批量的在制品额度。制板原材料超市印刷折箱包装客户成品超市打破孤岛建立“一个流”（实战录像）孤岛作业造成严重后果流动带来良好效益“一个流”的先决条件：节拍平衡以上是企业内局部区域流动案例，我们艺宇公司需要