QC工具之柏拉图.ppt

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1、如何制作柏拉图柏拉图简介1柏拉图的用途2应用范围3柏拉图的制作方法4目录练习5柏拉图简介1（1）柏拉图样本柏拉图简介1（2）柏拉图简介1897年，意大利学者柏拉图分析社会经济结构，发现绝大多数财富掌握在极少数人手里，称为“柏拉法则”。美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上，创出了“VitalFew,TrivialMany”(重要的少数,琐细的多数)的名词,称为“柏拉图原理”。帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出生产大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。柏拉

2、图简介1（3）柏拉图定义根据所收集的数据，按照不良原因、发生位置、表现状况等不同区分标准，以寻求占最大比例的原因、位置、状况的一种分析工具，是QC七大手法中的重要工具之一柏拉图简介1（3）柏拉图定义柏拉图又叫帕累托图、排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。柏拉图的用途2（1）作为降低不良的依据（2）决定改善的攻击目

3、标1、按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的影响。2、识别进行质量改进的机会。（3）确认改善效果(改善前、后之比较)（4）应用于发掘现场的重要问题点（5）用于整理报告或记录（6）可作不同条件的评价◆柏拉图的应用范围柏拉图的应用范围3时间管理安全工作家庭理财职涯规划员工招募教育训练品质改善销售工作成本控制仓储管理经营管理交通运输柏拉图的制作方法41、手绘2、用计算机绘制柏拉图的制作方法4手绘1、选择要进行质量分析的项目；2、选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数（频数、件数）、成本、金额或其他；3、画横坐标。按度

4、量单位量递减的顺序自左至右在横坐标上列出项目，将量值最小的一个项目或几个项目归并成其他项，放在最右端；柏拉图的制作方法44、画纵坐标。在横坐标的两端画两个纵坐标，左边的纵坐标按度量单位标定，其高度必须与所有项目的量值和相等。右边的纵坐标应与左边的纵坐标等高，并从0到100%进行标定；5、在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示每个项目的影响大小；6、由左到右累加每个项目的量值，并画出累计频率曲线（帕累托曲线），用来表示各个项目的累计影响；7、利用排列图确定对质量改进最为重要的项目（关键的少数项目）类型一只有

5、一种状况类型二讨论多种状况柏拉图的制作方法4收集整理数据柏拉图的制作方法4SMT贴片不良查检表不良项目不良数量DPHU累计DPHU不良比例累计比例偏移1262.52.542%42%虚焊721.44.024%66%连焊450.92.315%81%漏件300.61.510%91%破损180.41.06%97%其它90.20.53%100%合计3006.0100%只有一种情况有缺陷及对应的频率类型一第一步.在表格中录入相应资料和数据。也可从excel复制第二步.选择菜单统计—质量工具—pareto第三步.从左侧圈内的列名对应选到右圈

6、的空格内第四步.点击选项，在表格中填入相应的信息第五步.一直确定，得到想要的柏拉图有多种状况有缺陷及对应的状况类型二第21页共页第一步.在表格中录入相应资料和数据。也可从excel复制第二步.选择菜单统计—质量工具—pareto第三步.从左侧圈内的列名对应选到右圈的空格内第24页共页第四步.点击选项，在表格中填入相应的信息第25页共页第五步.一直确定，得到想要的柏拉图第26页共页如果想要两个图，可以如下选择第27页共25页练习5柏拉图测试题(二)費用支出統計表支出项目支出额度請客200買零食300娛樂200買衣服500其它10

7、0合计1100试题二请根据左表，制作费用支出的柏拉分析图。汇报完毕，谢谢！持续改进是我们永恒的追求！