生产运作系统的运行ppt课件.ppt

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1、生产与运作管理Production&OperationManagement1第八章综合生产计划第一节　计划管理的一般概念第二节综合计划策略第三节MTS企业年度生产计划的制定第四节MTO企业年度生产计划的制定第五节收入管理28.1计划管理的一般概念企业的基本职能是生产，要使企业能够可持续的发展，必须有一个有效的生产计划与控制系统（ManufacturingPlanningandControl,简称MRC）来对整个企业的生产活动进行计划和控制。它主要包括有效的管理物料流、充分利用人员和设备、快速响应顾客的需求等38.1计划管理的一般概念一、企业计划的层次和职能计划之间的关系1、计划的

2、层次2、企业各种计划之间的关系综合生产计划二、生产计划的层次与计划指标体系1、生产计划的层次4生产作业计划市场营销计划营销经营计划计划战略计划需求管理财务计划粗能力计划主生产计划年度生产计划资源计划装配计划能力需求计划采购计划物料需求计划（MRP）细能力计划长期计划中期计划短期计划568.1计划管理的一般概念2、生产计划指标体系：1）品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，涉及“生产什么”的决策。2）产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。3）质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统

3、计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。78.1计划管理的一般概念4）产值指标：是用货币表示的产值指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。*商品产值：企业在计划期内，可供销售的产品的价值。*总产值：在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。*净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，它扣除了部门间的重复计算，反映计划期内为社会提供的国民收入。*销售收入：等于销售量和价格的乘积。*利润：收入与成本的差5）出产期：是为了保证按期交货确定的产品价格出产期限（MTO），确定品种和产量（MTS）。88.1计划管理的一般概念三、制定生产计划的一般步

4、骤及滚动式计划1、制定生产计划的一般步骤2、滚动式计划1）滚动计划方法2）优点98.1计划管理的一般概念生产能力是指企业的固定资产或作业人员，在一定时期内和一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种类产品的最大数量。生产能力分为：设计能力：新建或扩建企业时设计任务书中规定的生产能力查定能力：当企业产品方案、设备条件和技术组织发生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际情况，需要重新调查和核定生产能力。现实能力：计划年度内实际可达到的能力，是编制生产计划的依据。10生产能力的表示大部分情况下，生产能力都可以用企业生产的产品或提供的服务所需设施来表示，如表5－6所示。企业类型

5、生产能力计量单位汽车制造厂炼油厂发电厂造纸厂航空公司旅店超级市场仓储服务公司网球俱乐部百货公司辆吨或桶千瓦时吨客位数客房数出口收款台数平方米网球场数平方米表5－6：生产能力的表示11生产能力的表示对于流程式生产，生产能力用出产的产品数量表示。对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。不同的产品组合，表现出来的生产能力不一样。大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力；对于成批生产，品种数少，可用产品表示生产能力；对于多品种生产，则只能以假定产品表示生产能力。12生产能力的计算如例1，P217生产能力的计算分为对设备组生产能力的计算和对人力生产能力的计算。设备组生产能力计

6、算设备组生产能力计算的公式为：1314生产能力与生产任务平衡计算生产能力的目的是为了衡量生产计划的可行性，因此要进行生产能力与生产任务的平衡。当生产能力满足不了计划任务的要求时，应采取一定的措施扩大生产能力；当生产能力大于计划任务时，则应设法利用生产能力。生产能力与生产任务的平衡方式有产量平衡和时间平衡。15生产能力与生产任务平衡包括三个方面内容：将生产任务与生产能力进行比较；按比较的结果采取措施；计算生产能力利用指标。比较生产任务与生产能力有两种方法：用产品数和用台时效。后者用得较多。对于单品种生产企业，可用具体产品数进行比较：设备生产能力＝设备年有效工作小时效／单位产品台时定

7、额设备年有效工作小时数＝全年工作日×每天工作小时数×(1—设备停修率)。取最小的设备生产能力(台数)作为生产线或企业的生产能力，将其与计划年产量比较。16对于多品种生产．可用代表产品或假定产品，但计算较复杂，不如用台时数计算方便。将某设备如j年有效工作小时数与j设备生产任务台时数比较，可知能力是否够。需说明的是，这是一种能力与任务总量上的比较。由于需求不均匀，即使总量上平衡，某段时间内负荷仍可能超过能力。总量平衡还有一个问题是，无论作业计划安排得如何好，机床的空闲是不可避免的。因