生产运作系统的运行培训讲义.ppt

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1、第三篇生产运作系统的运行第一章年度生产计划第二章独立需求库存计划第三章制造业和服务业计划与控制第四章物资管理第五章5S管理第六章年度生产计划它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值和出产期等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。一、计划管理二、MTS企业年度生产计划的制定三、MTO企业年度生产计划的制定第一节计划管理计划管理是指按照计划来管理企业的生产经营活动。计划管理包括计划的编制、计划

2、的执行、计划的检查和计划的改进四个阶段。计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务和成本等。计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有其他部门和车间都要通过以上四个阶段来实行计划管理。企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，通过生产计划确定什么时候生产、在哪个车间生产以及如何生产。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序

3、、以及计划的实施与控制工作。生产计划的主要指标有：产品品种指标、产品质量指标、产品产量、产值指标和出产期。一、生产计划体系1、按影响程度分一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层。战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种和利润等。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。项目战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划的时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长（≥5年）粗（年）企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中（一年）中（月、季）工厂综合中中层，部门领

4、导资源利用短（月、旬、周）细（工作日、班次、小时、分）车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理2、按时间分一般可以分为长期计划、中期计划、短期计划。环境计划组织目标经营预测产品和市场计划资源计划财务计划第一层：总体计划[生产计划大纲（PP）]市场预测、已签合同粗能力需求计划（RCCP）第二层：产品出产进度计划[主生产计划（MPS）]库存情况第三层：物料需求计划（MRP）生产能力需求计划（CRP）车间生产作业计划（PAC）物资供应计划（PM）最终装配计划（FAS）第四层长期计划中期计划短期计划分类特点长期计划中期计划短期计划计划层总任务制定总目标、获取所需资源有效利用现有资源

5、，满足市场就地配置生产能力，执行厂级计划管理层次高层中层基层时间期3-5年或更长1-1.5年小于6个月详细程度非常概括概略具体、详细不确定性程度高中低决策变量产品线工厂工作时间生产品种与数量工厂规模与设备选择劳动力数量生产顺序供应渠道库存水平何时、何地生产劳工培训外包量物料库存控制方式生产与库存管理系统类型选择生产速度长期计划、中期计划和短期计划的主要特点3、按计划的业务职能分一般可以分为经营计划、生产运作计划、财务计划等。市场需求预测客户订单企业长远发展规划经营计划研究与开发计划生产经营计划品种质量计划新产品研发计划技术发展计划设备更新改造计划基本建设计划组织调整计划职工福利计划

6、职工培训计划物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计划生产技术准备计划成本计划财务计划二、生产计划编制方法（略）三、生产能力的核定（1）生产能力的概念与分类生产能力是指一定时间内直接参与企业生产进程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产一定种类的产品或加工处理一定原材料数量的最大能力。企业生产能力一般分为三种：A、设计能力：是设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。B、查定能力：指没有设计能力，或虽有设计能力，但由于企业产品方案和技术组织条件发生重大变化，原设计能力已不能正确反映企业生产能力水平时，重新调查核定的生产能力。C、计划能力：指企业在计划期内能够达到的能力

7、，是编制生产计划的依据。(2)单一产品生产能力的核定企业生产能力水平，是由生产中的固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率三个因素决定的。A、设备组生产能力的计算M＝Fe·S·P或式中：M——设备组的生产能力；Fe——单位设备有效工作时间；S——设备数量；P——产量定额；t——时间定额。B、作业场地生产能力的计算式中：A——生产面积；a——单位产品生产面积。C、联动机生产能力计算采用连续开动的联动机生产时：式中：G——原料重量；K——单位原料的产量系数；