生产运作系统的运行

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1、第三篇生产运作系统的运行生产运作系统的运行，主要是讲在现存的生产运作系统中，如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。要进行生产，首先要编制生产计划和生产作业计划。然后，组织制造资源，保证计划的实施。在实施中，要以计划为标准，对实际生产进度和库存进行控制。本篇阐述年度生产计划的编制，独立需求库存控制，制造资源计划，制造业和服务业的作业计划，物资采购供应和项目的计划管理等方面的内容。第八章年度生产计划计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。在一个好的计划指导下，水平一般的下属，也会做出成效；在一个差的计划指导下，能力很强的下属，

2、也会把工作弄糟。现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。因此，需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。企业里没有计划，好比一个交响乐队没有乐曲，是无法进行任何生产经营活动的。本章介绍了计划的层次，指标体系，制定计划的一般步骤，滚动式计划方法，生产能力，备货型生产企业和订货型生产企业年度生产计划的制定方法。第一节计划管理按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是一个过程。通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、

3、技术、劳资、供应、销售、设备、财务、成本等等。计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有其它部门和车间都要通过四个阶段来实行计划管理。一、企业计划的层次和职能计划之间的关系（一）计划的层次企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次，如图8-1所示。战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层计划是确定战略层在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。作业层计划是确定日常战术层的生产经营活动的安排。三个层次的计划有不同的特点，作业层图8-1计划的层

4、次如表8-1所示。由表中可以看出，从战略层到作业层，计划期越来越短，计划的时间单位越来越细，覆盖的空间范围越来越小，计划内容越来越详细，计划中的不确定性越来越小。表8-1不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期长(≥5年)中(一年)短(月、旬、周)计划的时间单位粗(年)中(月、季)细(工作日、班次、小时、分)空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层，部门领导低层，车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理（二）企业各种计划之间的关系企业战略层计划主要是企业长远发展规划。长远发展规划是一种十分

5、重要的计划，它关系到企业的兴衰。常言道：“人无远虑，必有近忧”，可见古人已懂得长远考虑与日常工作的关系。作为企业的高层领导，必须站得高，才能看得远。只看到眼前事务的领导者，谈不上领导。战略计划指导全局。战略计划下面最主要的是经营计划(BusinessPlan)，也称年度综合计划。再往下是各种职能计划。这些职能计划不是孤立的，它们之间的联系如图8-2所示。本书主要讨论的是生产计划。生产计划是实现企业经营目标的最重要的计划，是编制生产作业计划，指挥企业生产活动的龙头，又是编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划的重要依据。各种职能计划又是编制成本计划和财务计划的

6、依据。成本计划和财务计划是编制经营计划的重要依据。二、生产计划的层次与计划指标体系（一）生产计划的层次生产计划是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市场所提供的东西。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。从产品结构的角度来看，也可称作零件级作业计划。车间级生产作业计划的计划对象为工序，故也可称为工序级生产作业计划。表8-2列出了生产计划的层次及特征。（二）生产计划指标体系生产计划的主要

7、指标有品种、产量、质量、产值和出产期。1、品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。2、产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。产量可以台、件、吨表示。对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如拖拉机用马力，电动机用千瓦等。3、质量指标是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。市场需求预测用户订货企业长远发展规划经营计划科学研究计