生产运作系统选址ppt课件.ppt

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1、第五章生产运作系统选址选址的目标和程序利润最大化成本最小化先选择地区，再选择具体地点影响选址的因素经济因素其他如政治、社会、自然因素选址的评价方法量本利方法评分法线性规划运输问题算法11设施选址的基本问题1.1设施选址包括两个方面的问题：A选位：即选择什么地区（区域）设置设施。B定址：地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。具体决策时，实际要考虑的是四种选择：扩展现有的工厂放弃现有地点保持原有状态增加新地点生产过程型工厂、产品型工厂、市场型工厂、通用型工厂2明确选址的优化目标评价、确定国家在此国范围内，选择若干个地区评价、确定地区在此国、地区范围

2、内找出具体位置评价、并确定选择国家，找出几个方案列出选址应考虑的因素及相应的要求结　　　束1.2选址的逻辑顺序3CountryRegion/CommunitySite.4能源可获得性与费用接近燃料产地接近水源地2影响选址的因素2.1运输条件与费用水、陆、空交通便利接近原料和材料产地接近消费市场2.2能源可获得性与费用2.3劳动力可获得性与费用劳动力资源当地生活水平当地工资水平2.4厂址条件和费用地质条件是否属于产业集群区域52.5政治因素政治局面、法制制度、税负制度、政策因素2.6社会因素人民生活习惯、生活风俗、文化教育水平、宗教信仰、生活水平

3、2.7自然因素气候条件、水资源状况、土地资源状况63单一设施选址的方法3.1生产成本比较分析法（成本、利润、产量定址分析）假设前提：（1）当产出在一定范围内，固定成本不变。（2）可变成本与一定范围内的产出成正比。（3）所需的产出水平可以近似估计。（4）一般只包括一种产品。7存在以下四个可供选择的区域，请给出最终的选择结果。固定成本可变成本总成本A250,000110,000360,000B100,000300,000400,000C150,000200,000350,000D200,000350,000550,000880070060050040

4、03002001000AnnualOutput(000)8101214166420$(000)ABCBSuperiorCSuperiorASuperiorD选择结果93.2分级加权评分法步骤：把所有影响选址因素列出清单，并按各影响因素的重要程度确定权数。对每个候选地址在每个因素下评级打分（评价标尺）。影响因素权数备选厂址ABC土地资源1441122市场空间39393124工资水平48241123气候条件39312462水资源510251153总评分403147把各方案所得分数与权数相乘再加总，得到各方案的总分。此种方法中，得分最高的方案较优。10

5、3.3位置度量法甲乙丙工资250230248运输费181203190租金758391其他费用17922例：某公司拟建一厂，合适的地点有甲、乙、丙三地，各种生产成本因厂址的不同而有区别，每年费用归纳如下：竞争力：丙>甲=乙气候：丙>甲>乙环境：乙>丙>甲竞争力、气候、环境的重要指数分别为0.6，0.3，0.1A确定必要因素，并进行客观因素和主观因素分类。X——主观因素（1-X）——客观因素11B计算客观度量值甲乙丙工资250230248运输费181203190租金758391其他费用1792212竞争力：丙>甲=乙竞争力比重Si竞甲1010.25乙

6、1010.25丙1120.5总比重4S甲竞=0.25S乙竞=0.25S丙竞=0.5S甲气=0.33S乙气=0S丙气=0.67S甲环=0S乙环=0.67S丙环=0.33C主观评比值13因素甲乙丙重要性竞争力0.250.250.50.6气候0.3300.670.3环境00.670.330.1SM甲=0.6×0.25+0.3×0.33+0.1×0=0.249SM乙=0.6×0.25+0.3×0+0.1×0.67=0.217SM丙=0.6×0.5+0.3×0.67+0.1×0.33=0.534D主观度量值14E位置度量值LMi=X×(SMi)+(1-

7、X)×(OMi)LM甲=0.5×0.249+0.5×0.3395=0.2943LM乙=0.5×0.217+0.5×0.3382=0.2276LM丙=0.5×0.534+0.5×0.3223=0.4281方案OMSM甲0.33950.249乙0.33820.217丙0.32230.53415发现服务于其他目的地的独立贡献中心主要的服务目的关键变量目的地的选择例如:市场、销售商等等运输的容量运输的成本或距离3.4重心法（CenterofGravityMethod）3.4.1解决问题的关键16如何解决呢？——关于重心的寻找173.4.2重心法的步骤Ce

8、nterofGravityMethodSteps建立直角坐标强制性的为坐标规定原点和尺度保持新达地址和各个关联方之间的距离计算中心的横纵