生产运作管理--生产设施选址.ppt

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1、设施选址2012年06月03日，辽宁沈阳绿岛室内足球场被爆破拆除。沈阳绿岛室内足球场建于2003年，占地45.5万平方米，办足球比赛可容纳3万多人，曾是亚洲最大的室内体育场。因远离市区交通不便，鲜有利用等原因被爆破拆除的。一、设施选址的基本问题及其重要性（一）定义设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由工厂、办公楼、车间设备、仓库等物质实体组成。设施选址：如何运用科学的方法来决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机相结合，以便有效经济的达到企业的目标。（二)设施选址两个层次的问题选位选择在什么地区(区域)设置设施定置地区选定之

2、后,具体在该地区的什么位置设置设施（三)设施选址两类问题选择一个单一的设施位置在现有的设施网络中布新点（四）设施选址的重要性设施选址是建立企业的第一步,也是事业扩大的第一步设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而深远的影响（五）选址的难度不同因素的相对重要性很难确定度量不同决策部门利益不同所追求的目标不同二、设施选址的影响因素经济因素1、运输条件与费用Ⅰ当原料成本占产品成本比重大时，接近原料、燃料产地①原料笨重，价格低廉的企业②原料容易变质的企业③原料笨重，产品由原料中一小部分提炼而成④原料运输不

3、便Ⅱ接近消费市场①产品运输不便②产品易变化、变质的二、设施选址的影响因素2、劳动力的可获性与费用3、能源的可获性与费用4、厂址条件和费用二、设施选址的影响因素其他因素1、政治因素政局、法制、税制2、社会因素居民生活习惯，文化教育水平，宗教信仰3、自然因素气候条件，水资源状况，环境保护从成本因素和非成本因素考虑厂址选择因素的具体应用1）产品型工厂大批量地集中于生产一种或一个系列的产品。工艺、设备和组织的水平平均较高。关注的是要接近原材料产地或供应商。应尽可能地争取使产品的外运成本达到较低水平。2）市场地区型工厂一般生产所属公司所出产的所有产品，但

4、其产品只供应某一特定的地区市场。考虑的是靠近目标市场及所需服务的用户周围。厂址选择因素的具体应用3）生产过程型工厂是流程型企业，在石化厂等企业中最为常见，负责制造流程中的某几个阶段。应把公司下属的这几个分厂之间的联系作为重要的因素予以考虑。4）通用型工厂灵活性较大，经常根据市场情况调整自己的生产，生产条件和工艺技术柔性很强。往往是小企业。要综合考虑多方面的因素，对于劳动力素质尤其给予特别关注。服务业选址的关键因素地区经济商圈房租地价能源供应交通地点特性社区服务可视度三、企业生产运作全球化的趋势及对设施选址的影响（一）生产运作全球化的趋势及原因

5、（1）表现①企业在全球设置生产基地②企业在全球采购物料③一件产品往往是多国生产协作的④跨国流动的产品越来越多（2）促成生产运作全球化的原因①劳动力成本不断提高的压力，市场趋近于饱和的压力，促使其走出国门②交通运输技术和通讯技术的迅速发展为全球化提供交往的依据③新技术革命极大地推动了社会生产力的发展，形成了一批高新技术产业，客观上这些产业需要多个国家的资源和技术的配合、合作④世界金融体制的开放，资本市场的全球化使资金能快速流动（二）企业生产运作全球化对设施选址的影响（三）生产运作全球化在中国的体现四、选址的一般步骤国家地区具体地点五、设施选址的方

6、法综合因素评价法1、加权评分法例：某汽车制造企业为扩大生产，需选择生产基地，考虑因素有以下10个方面，如下表所示：五、设施选址的方法因素权重1、出口外运的条件0.1542、水电气的供应0.0773、加工协作半径0.0854、交通0.0925、技术协作水平0.0926、相关产业0.0927、国内市场0.1078、厂址条件0.1239、离总部距离0.08510、融资渠道0.0921、加权评分法五、设施选址的方法1、加权评分法目前有三个可供选择的地区：甲、乙、丙，经专家评分，给甲、乙、丙三个方案10个因素的评分如下(表见下页)加权计算，哪个高选哪个五

7、、设施选址的方法甲乙丙1089.578.5910988.591088.599.598.599101099.58.599.58.5981、加权评分法五、设施选址的方法2、积点法第一步：决定所要考虑的因素，因素的数目最好为五到十五个之间。第二步：确定在决策过程中某一备选方案可得的总最高积点。通常总最高积点为五百或一千点。第三步：将各因素按重要性依次排列，并分别确定某一因素的最高积点。越重要的因素，所分配到的积点应越多，同时两因素之间的最高积点比率与其相对重要性成正比例。各因素的最高积点总和应等于第二步中确定的总最高积点。第四步：针对每一因素，将备选

8、方案进行比较，依次给予适当的积点。最佳位置所得的积点最高，但不能超过该项因素的最高积点。第五步：就每一备选方案，可将其对应各因素所得的积点相加，求出该