生产运作系统的选址与设施布置.ppt

生产运作系统的选址与设施布置.ppt

ID:51473516

大小:358.50 KB

页数:29页

时间:2020-03-23

生产运作系统的选址与设施布置.ppt_第1页
生产运作系统的选址与设施布置.ppt_第2页
生产运作系统的选址与设施布置.ppt_第3页
生产运作系统的选址与设施布置.ppt_第4页
生产运作系统的选址与设施布置.ppt_第5页
资源描述:

《生产运作系统的选址与设施布置.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、第三章生产运作系统的选址与设施布置第一节生产运作系统的选址一、设施选址的基本问题及其重要性设施:生产运作过程得以进行的硬件手段。设施选址:如何运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。(一)基本问题设施选址包括两个层次的问题:1、选位(选择什么地区);2、定址。设施选址包括两类问题:1、选择一个单一的设施位置;2、在现有的设施网络中布新点。(二)重要性1、投资:不同地点建厂对投资有很大影响。2、成本:涉及原材料、运输成本及职工工资。3、职工:影响到职工的生活和工作积极性。4、改变困难,作用深远二

2、、设施选址的影响因素(一)是否接近于市场1、产品运输不便;2、产品易变化和变质;3、大多数服务业。一般说来,下述情况应该接近消费市场:(二)是否接近于原材料供应地(三)运输问题:根据产品及原材料、零部件的运输特点,考虑应靠近铁路、海港还是其它运输条件较好的区域。(四)与外协厂家的相对位置(五)劳动力资源不同地区的劳动力,其工资水平,受教育状况都是不同的。(八)气候条件:温度、湿度、气压等气候条件。(七)政策法规条件(六)基础设施条件主要指企业生产运作所需的水、电、气等的保证。一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明,企业认为下列5组因素是进行设施选址时必

3、须考虑的:三、选址的难度(一)选址因素相互矛盾;(二)不同因素的相对重要性很难确定和度量;即涉及影响因素之间的权衡和取舍。1、劳动力条件2、与市场的接近程度3、生活质量4、与供应商和资源的接近程度5、与企业其它设施的相对位置(三)不同的决策部门利益不同,所追求的目标不同;(四)判别的标准会随时间变化。2、对于服务性企业,更多地考虑定址。考虑设施周围的人群密度、收入水平、交通条件等。设施必须靠近顾客群,并考虑与竞争对手的相对位置;3、对于制造业企业,选址决策应使整个生产分配链的成本最低。与竞争对手的相对位置并不重要。四、选址的评价方法主要有量本利分析法、评分法、

4、线性规划法及仿真法。评分法:对选址涉及的多方面因素给以不同的评分,并根据不同的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的各项因素分值乘以各项因素的权重之后求和,取加权和最大者。注意:制造业企业与服务性企业选址的不同1、制造业企业更多地考虑地区因素;选址因素权重备选厂址ABC交通条件0.257010080土地状况0.108070100停车场地可获性0.20706080公众态度0.25908090扩展潜力0.20708080加权和768088.5第二节设施布置设施布置:合理安排某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积,车间内部生产设备的布置。一、设施布

5、置的基本类型(一)按产品布置(Productlayout)它使对象专业化的生产组织方式得以实现。1、在这种布置下,设备是按照某一种或某几种产品的加工路线或加工顺序顺次排列(常称为生产线)。输入输出加工设备加工设备2、生产线并不一定是一条直线,可以是L型、O型、S型、U型等多种,或这几种形状的组合。3、这种布置下的主要课题:如何使每一单元的操作时间都大致相等。否则,整个生产线的产出速度只能是费时最多的单元的产出速度。-----生产线的平衡问题。它与工艺专业化的生产组织方式相对应。广泛用于制造企业、学校、银行、飞机场、图书馆等。(二)间歇型工艺过程的布置(Proc

6、esslayout)工作中心1工作中心3工作中心21、不同的产品流或客流沿不同的路径通过设施,所以其流程模式很复杂;3、布置决定了加工中心(部门)的相对位置,以保证在特定的布置限制下达到设定的决策标准(物料处理成本最小化,相关部门的接近程度最大化,客户通过距离最小化等);4、这种布置下的一个主要课题是:如何设置各个不同的生产单位,使本来无序的物料稍加有序。2、对产品的适应性较高,设备的利用率也较高,但产品的物料比较复杂、无序;锯床组包装组磨床组车床组滚齿组热处理车间门车间门126534走道78工艺专业化原则布置的齿轮车间锯床锯床车床磨床滚床车床滚床车床车床磨床

7、包装包装热处理A齿轮车间门B齿轮A齿轮B齿轮车间门车间门走道C齿轮生产线D齿轮生产线产品专业化原则布置的齿轮车间(三)按成组制造单元布置(Layoutsbasedongrouptechnology)布置的基本步骤:1、将零件分类;2、识别零件组的物流类型,以此作为工艺布置的基础;3、将机器和工艺分组,组成工作单元。LGLLGLGDDP原材料成品库单元1单元3单元2成组原则应用的目的是要在工艺专业化生产车间中获得产品布置的好处:1、改善人际关系:工人组成团队来完成任务;2、提高操作技能;3、减少在制品和物料搬运;4、缩短生产准备时间。(四)固定布置(Fixedl

8、ayout)加工对象位置固定,生产工人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。