企业的人员组织ppt课件.ppt

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1、第四步:企业的人员组织（本步我们用1学时来完成）1教学目标让学员知道仔细选择员工的重要性、了解如何评估企业对员工的需要。2角色扮演—想在我企业工作的亲戚状况：你的家具企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你可以自己脱身出来管理生产。你的一个曾在乡政府当过“乡干部”的表哥知道了你的打算，要求你把这份工作给他。你怎么办？业主：知道自己的这个表哥以前工作不太务实,还曾经受过纪律处分,再说，你心里已经有了你要雇的人选，你确实不想雇用这个表哥,但是你该怎样拒绝他呢？同时还要考虑不雇用他的后果。3亲戚：手头非常紧，孩子正在读高中，上了年纪又不想外出打工,迫

2、切需要找一份事做解决经济困难。晓得这个老板表弟是个不好打交道的家伙,自己也明白了要必须努力工作，并且已经准备好了向表弟表明自己要努力工作。要求：分两个组，每组就上面剧本内容进行准备，然后分别推荐一人扮演两个人物角色,就上面内容进行表演点评：各小组派代表对参加表演情况进行点评。4你企业的人员组成可能是:业主，即你本人企业合伙人员工企业顾问阅读黄亮和李燕的创业故事(十四):谁当老板?5业主本人：在大多数小企业中，业主就是经理。业主行使的职责包括:开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保计划的执行，使企业达到预期的目标。在开办新企

3、业和制定企业计划时,要明确哪些工作可以由自己做,哪些工作是你既没有能力也没时间去做的,如果需要一个经理,要考虑他应具备的能力和经历。6企业合伙人（多名业主，共享利益、共担风险）管理好一个合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳，要建立书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。7员工在雇用员工时要考虑的因素:参照你的企业构思,把该做的工作列出来,明确哪些工作你做不了要向员工详细说明所需技能和其他要求决定完成每项工作需要的人数(定员)要向员工(包括业主本人)支付的工资提示:雇用员工后,要制定自己企业的岗位职责,要让员工确切知道企业需要他们做什么。8

4、你的企业顾问咨询意见对所有业主都有意义，因为你不可能是企业的万事通。认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家。这包括专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。你还可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训。9企业的组织结构图一般微小企业的组织结构图:10让我们看看“企业”两个字的构成：企：“人”在企业“止”住，人来了就要尽可能的在你那里止住，当老板你要记住：要尽可能留住优秀员工。业：“”是老板,也即是企业的支柱、核心人物,“”左右两边的叶片就是你的员工，员工们围绕业主你的，共同在一个平台上

5、打造企业。阅读黄亮和李燕的创业故事(十五):确定员工的岗位职责完成练习11、12。11本步小结企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们都将影响企业的成败。你要管好你的企业，就要慎重地选择合作者，而且要理解他们的角色和岗位。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会容易的多。12