企业的人员组织ppt培训课件

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1、第四步企业的人员组成教学目的了解业主的职责掌握如何雇佣到你的员工掌握如何管理好你的员工第四步：企业的人员组成微小企业的组成人员有哪些？第四步：企业的人员组成业主（你本人）企业合伙人（合伙企业）员工企业顾问其中：业主是最重要的人员小组讨论：业主的职责第四步：企业的人员组成业主的职责开发创意，制定目标和行动计划组织和调动员工实施行动计划确保计划的执行，使企业达到预期目标一定要明确哪些工作必须由自己做，哪些工作你自己没有能力、没有时间、没有精力去做。第四步：企业的人员组成合伙人第四步：企业的人员组成合伙办企业的好处：优势互补共享收益共担风险合

2、伙人第四步：企业的人员组成合伙办企业的坏处：容易产生矛盾、纠纷合伙人第四步：企业的人员组成注意：若非必要，尽量不采用合伙的方式。选择合伙人，一定要签订合伙协议，明确双方的责任和义务，明确利益如何分配、各自工作职责、决策程序等等。第四步：企业的人员组成你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。这些一流的人物在GE

3、如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇“21世纪什么最贵？人才！”——电影《天下无贼》中“贼头”黎叔告诉副手注意人才。选择员工的步骤第四步：企业的人员组成1.详细列出企业的工作2.分析哪些内容自己做不来（没能力、没时间、没精力）注意：因事设岗第四步：企业的人员组成3.做工作说明，并列出这些工作所需的技能和其他要求（如年龄、性别、身高、学历、工作经验、技能水平、所需人数、工作时间等等）4.确定工资、准备工资（要考虑最低工资标准、同行业雇佣人员的工资水平，你的企业现在的支付能力）选择员工的步骤黄亮李燕的创业故事（十五）通过这个案

4、例，我们可以看出，确定职工的岗位责任的重要性。企业虽小，岗位不少，但两口子采取一人多岗、一个萝卜几个坑的办法也能顶下来，做到了分工明确，职责清楚，既不重复，又不遗漏，一人多能，精简高效。第四步：企业的人员组成练习十一：确定自己企业的岗位设置第四步：企业的人员组成原则：招合适的人，拒绝不合适的人第四步：企业的人员组成招聘员工情景模拟：如何拒绝亲戚的求职请求【背景状况】你的家具企业办的不错，你想雇佣一名销售经理（销售主管），以便你自己脱身出来策划企业的发展战略。你的一个曾在当地政府部门做过领导的堂兄知道了这件事，向你提出要求，要你把这份工作

5、给他。第四步：企业的人员组成【业主】知道自己的这位亲戚因在工作中违反纪律已被免职了一段时间。你确实不想用他，再说，你心中已经有了比较合适的人选，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。第四步：企业的人员组成情景模拟：如何拒绝亲戚的求职请求【亲戚】手头非常拮据，急需找到工作，挣钱送孩子上重点学校；但也知道他的堂兄弟是个不太好打交道的人，自己也知道必须努力工作，而且已经准备好向他表明愿意努力工作的态度，若堂兄弟不答应，他决定缠着不放。第四步：企业的人员组成情景模拟：如何拒绝亲戚的求职请求【案例给我们的启示】第四步：企业的人员组成

6、情景模拟：如何拒绝亲戚的求职请求选用雇员要根据企业的需要；要雇佣最能适合岗位需要的人员；选贤而不能认人“唯亲”；学会婉转的拒绝，但拒绝的态度必须坚决。面试、观察、推荐、试用等方法通过面试的问题：一定要了解求职者的基本情况一定要权衡求职者与岗位的匹配性第四步：企业的人员组成招聘员工的方式明确员工的责任要建立员工管理制度——岗位责任制。企业一定要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责，建立岗位制度，制度比你会说话，用制度管人是管理的精髓。第四步：企业的人员组成第四步：企业的人员组成明确员工岗位、责任、权力和利益。建立岗位责任制的好处是提供绩效考

7、评的依据，调动员工的积极性。第四步：企业的人员组成马斯洛需求层次论自我实现受尊重归属感安全生理分组讨论激励员工问题：通过哪些方式来激励员工批评员工问题：批评员工要注意哪些方面辞退员工问题：什么样的人要辞退？用什么方法辞退？应该注意哪些问题?第四步：企业的人员组成第四步：企业的人员组成激励员工的方式关爱信任表扬奖励培训晋升批评员工要注意的问题第四步：企业的人员组成时间态度场合程度第四步：企业的人员组成辞退员工什么样的员工要辞退？工作能力差、懒散缺乏责任心，老板在与不在两张皮经常完不成任务的破坏规章制度、屡教不改的不思进取，思想保守的人际关

8、系处理不好的等等第四步：企业的人员组成辞退员工如何辞退员工？暗示直接开除你的企业顾问政府官员（工商、税务、银行等部门）法律专家（律师）大学教授、专家保险、管理、咨询公司成功企业家等第四步：企业的人员组成小结