《企业组织》PPT课件

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1、学习目的和要求：1、公司如何组织以提供产品或服务2、在所有企业机构中应用的普遍组织原则3、不同组织间企业目标的区别4、企业组织的关键职能5、不同利益相关者在组织中的作用和责任第一章企业组织Contents企业组织与管理1企业组织的一般原则2企业目标的差异3企业组织的关键职能4企业组织中各种利益相关者的角色和责任5第一节企业组织与管理企业的定义产品vs服务(区别和联系)对企业的分类思？海尔、华为、联想如何划分判断一个组织是否是企业的判断依据？视界使命目标分别用一句话来概括三者，如何区分，有何联系？企

2、业实现目标所需要的组织原则：确定企业可以利用的资源决定企业组织的构建建立企业管理系统制定企业运作目标并执行讨论：1、举出适当的例子，从企业目标与企业政策的关系这个角度说明企业政策的重要意义2、你现在如果建立一家企业，应如何思考？（是内在决定外在，还是“量体裁衣”）第二节企业组织的一般原则1、说出几个认为的企业关键职能部门2、企业职能部门的划分（心、肝、肺vs上半身、下半身）3、企业组织的几种风格，各自有什么特点？现代企业组织的趋势除了以上谈到的以外，你还能总结发现什么趋势吗？企业开发1、研究、开发

3、、设计三者的概念、区别2、举例说明企业开发的重要意义CADCAMCAD即计算机辅助设计(CAD-ComputerAidedDesign)利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作。简称cad。在工程和产品设计中，计算机可以帮助设计人员担负计算、信息存储和制图等项工作。CAM(computerAidedManufacturing，计算机辅助制造)的核心是计算机数值控制(简称数控)，是将计算机应用于制造生产过程的过程或系统。1952年美国麻省理工学院首先研制成数控铣床。数控的特征是由编码在穿孔纸带

4、上的程序指令来控制机床。此后发展了一系列的数控机床，包括称为“加工中心”的多功能机床，能从刀库中自动换刀和自动转换工作位置，能连续完成锐、钻、饺、攻丝等多道工序，这些都是通过程序指令控制运作的，只要改变程序指令就可改变加工过程，数控的这种加工灵活性称之为“柔性”。第三节企业目标的差异目标长短期目标整体局部、战略战术目标不同部门、不同主体的目标以制造业为例说明企业长期目标与短期目标之间的冲突？当企业长短期目标出现冲突时，如何在两者之间平衡？试说明企业各不同利益相关者所关注的目标：内部外部股东员工消费

5、者经销商辅助商供应商政府辩论：企业目标就是利润最大化第四节企业组织的关键职能人财物信息……企业产品投入转化产出第五节组织中不同的利益相关者的角色和责任1、使公司作为一个整体而运行说明董事与经理的角色与控制2、保障企业持续健康发展执行董事非执行董事董事经理以股份公司为例，讨论企业不同利益相关着之间的交流方式本章重点1、企业的定义2、企业的视界、使命、目标、政策3、企业组织及其风格与现代趋势4、企业目标的层次与关系5、企业的关键职能6、企业的利益相关者的角色与作用