建筑业产业结构发展趋势预测(韦凯彬).doc

建筑业产业结构发展趋势预测(韦凯彬).doc

ID:50520448

大小:60.00 KB

页数:2页

时间:2020-03-10

建筑业产业结构发展趋势预测(韦凯彬).doc_第1页
建筑业产业结构发展趋势预测(韦凯彬).doc_第2页
资源描述:

《建筑业产业结构发展趋势预测(韦凯彬).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑业产业结构发展趋势预测企管部韦凯彬建筑行业在国民经济齐行业屮所占比重仅次于工业和农业,对我国经济的发展有举足轻重的作用。同时,作为劳动密集型行业,建筑行业提供了大量的就业机会。因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重耍的意义。建筑业如同社会上的任何一个行业,其发展都是分阶段的,每一阶段的变化祁对应着一次重大的产业结构调整与升级,根据产业经济学和产业组织理论,结合国内建筑业产业结构情况,借鉴国外先进国家建筑业产业结构发展趋势经验,我国建筑业产业结构未来发展趋势如下:一、国有建筑企业的逐步撤出和改制,促进股份制和民营企业的发展。按照“国退民进”的原则,国有企业

2、逐步退岀建筑业一般竞争性产业,私营金业将会得到快速的发展,并逐渐成为中国建筑业的主力军。一方而,国有企业的改革,建立现代金业制度。通过改组、联合、兼并等方式完成现代金业制度改造。另一方而,私营金业通过制定长期的企业规划,明确市场定位,确定经营策略,壮大经济规模,适应市场竞争,逐步改变传统落后的经营管理方式,向科学化现代化管理过渡。私营建筑企业将通过资本积聚和资本集中,逐步发展壮大。因此,未来的建筑业所有制结构将会是以私营企业为主体,其他所有制类型金业为补充的全新的结构模式。二、建筑业组织结构将由传统的平台型向金字塔型的结构转变。根据合理、有效产业结构规模经济性和竞争性的原则,我国

3、建筑业组织结构的发展趋势将是金字塔型的多层次结构:其屮金字塔的顶端,将是以资本、技术、管理密集、综合型、跨领域为特征的极少数综合实力强的超级金业和集团,成为行业中的龙头和骨干;金字塔的底端,将是通过企业的分化和重组而逐渐形成的以专业化服务和劳务服务为主的小型企业,数量最多;金字塔的中端将是以技术、管理、专业化为主的中型企业,数量较多。金字塔型的服务需求分化重组为工程总承包公司、施工总承包公司、专业承包企业和劳务分包企业。特大金业和中小企业Z间形成的是协作、互补关系而不是竞争关系。三、专业资质类别划分更加简单和明确。我国建筑业新的资质管理规定中共有84种资质类別,其中施工总承包12

4、类,专业承包59类,劳务分包13类。而美国建筑业标准产业类別一共就26利J日本的建设法中的业种共28种,英国则更少,只有20利这说明我国建筑业资质分类过多过细,资质审批关卡过多,无益于发展。未来我国建筑业专业资质类别的划分将趋于:总承包金业将实行统一的归口管理,专业分包设置将更加精当,劳务分包金业耍适当放宽准入门槛。%1.业务结构多元化,实现建筑业产业链条的延伸和整合。冃前我国的建筑企业大部分业务能力单一,许多大型企业只是某一业务领域。无论是哪一种企业,一般都只具备建筑业产业中某一环节的活动能力,企业的业务范围较窄,单一化经营。建筑业业务结构的发展趋势将是由传统的单一化经营模式向

5、多元化经营方向转变。这种转变包括横向扩展和纵向延伸:纵向延伸即向上、下游延伸,延长产业价值链,如特大企业发展咨询业务、设计和融资业务;横向扩展是从一个产业扩展到多个产业,或转移到另外的产业。归纳起来,中国的建筑业产业结构调整应该着重于以下儿方面:一、要加快所有制结构的调整。在进行国有建筑企业的调整时,仅仅在结构和战略上进行调整是不够的,必须进一步触及到改革的深层次问题,即产权制度的改革,应以落实多元化产权主体为重点,实现企业产权主体的多元化和公司制实现形式的多样化。重点是耍加快国有特大型企业的全而改制和国有中小型企业的兼并和重组。二、要加快组织结构的调整。建筑业组织结构调整的最终

6、结果将形成以工程总承包企业为龙头,以施工总承包公司和专业承包企业为主要施工组织者,以大量劳务分包企业为操作层的金字塔型产业结构,使业主、设计者和承包商形成良好的合作伙伴关系。逐步形成由总承包、专业承包和劳务分包等企业组成承包商体系;形成由咨询、勘察、设计、监理等企业组成的建设丁•程现代服务体系;形成以大、中、小企业,综合型与专业型金业互相依存、协调发展的产业结构,满足投资主体多元化和建设项冃组织实施方式多样化的需求。一方而,耍加快培育并形成一体化总承包商的核心能力。另一方而,耍注重专业和劳务金业的发展和管理,加快建设咨询和设计金业的发展,实现大中小金业的合理级配。三、要加快业务结

7、构的调整。提升我国建筑业产业化高度,关键在丁解决建筑业业务单一、发展滞后、技术落后等问题。因此,要引导我国建筑企业开展多元化经营,引进其他行业先进的技术、管理模式等;要鼓励与具他产业金业z间形成战略联盟,提升建筑业的产业竞争力;要健全和完善产业链条,加快建筑企业经营结构的调整;应打破行业和地区界限,实现产业间的融合和优势重组;应加快推进建筑业的工业化进程。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。