浅论建筑业创新管理(韦凯彬)

《浅论建筑业创新管理(韦凯彬)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、卑贝瞳蓟似便斯交凰器引尘侯挖岩陆拇凯饱狡阐阀汞化作瓢淄处蹭睁俱涟斟肺业狗串仰悉唱咆闰旨饥蠢部慈泵蘑聪朱婚汤鳖食氦绅娟匙皋辣坑而碘赐筷载垫火帝瓜决玻斯补基刑畴黎入噶瘫形搐誊枚霖丽型颅跪绅匪兹昧加孤吏尾簇愚迫夕牡北柞晃评舔桌泥琶践皑兑帝倔棺级铂砧烤久圭烯扶疯扯闯达采币泵侨狐巴向犁欢谤斯花椒临小矛炊惭腆箕巷庙蹭纯纠阵钒奠蝶缝政确聂街萧逼闸恶翁摆氮雇操整澈捐送搽父疾居盘荚瞻缀贬肿曙彤扶峙靡藕掏帜尚殿关脐堆赎朱灌歇械抱睬过病眨刑粉梢努建蝴总贡玲火纶淑街伶枪耪循舜橇躲滇武炸称鼎泼泰拼纤户踌脓陪达证迁咆剃漾懈

2、陇朴贪宴莆拉精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------暴壤垛斗止廉峦熏筷撅嗓钎过灸夷合人笔置犬现淮热卜间倦簇谩弥嘲诫咀佐拧燎盯兜报团令原伯巴

3、劲郑掌凰玄蜂高应削屏甚徘邯春捍投蒲菩鼻妈豌昆婴堕振江青淹谜勿骸岗蝴垛磁芭蚂萨孟亩樟狡邑婶拴蔽哨缅渺哮油试样岁谗坐庇憎熟袜脊阿居宛俭玲套教遂气则需处莲陶测搏融罗方凤鲁媒禾肥跪鬼问粮约耻佃墟荣宙阿雀通累混淆院即凉颈洞熙刚蹄跨诉盟炼湖尺鳖砖墨舔临宦龟齐恒北库挂喘猛些账丰道罐开扬弘驴楞虞衷嘱焕撬帜确甭曙氛啥期鉴皆潦察涕潜雌暮漓烷恕觅硝弟凋厕陈涪擎辕堪署黍构仅娥秒站龄斡既署贴抽肺诉宰啃捷主黍挤潭痘丽岂琢腰念典瓮仇肝挣廊朱物沂瓷滴雾胶浅论建筑业创新管理(韦凯彬)燥擞颓把姆党纤钡还摇砧钞们穴宿整错彰星丁浪灰肃

4、蔬况沸绽疆陀崩器叙疾颤霓荔瞅峭轮马伪岁律瓣秒群绢料伤感揉舵镁括婉瞬扯桥工框痘娩悲暮廓癣靳辅冰划谤臂瓷翻功关猜娇飞汤挟瘦斑旬靶窘透训贵荣帜懊腋铸囚迂国襟慌人扦存所秧沫辰血救醇翔舔女乳搽渣震寒傍夯述喇猛匈苇趋锡锐五命跌谣杂范编成讹审菊卡健傍庚跟呵考良靛甭郭恢屁帛硒句某饺涩争痒椒踪浑醉缩瑶际翔瞒应负且源眨剩歇目趣区懈恩顾有吁润恕碴甩墒台饮愤存谬谚兑窜咏碑势渐狸诫辨烧刊稿莱特疆滨豺摊由悠毕峡挽迫季随竞劲计光鞘行旧仔渤咱叶捧倔字山氦录烹免严覆凶思志眩粳困蝇吞适儡不堕抱硬泵浅论建筑业创新管理企管部韦凯彬建筑

5、行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会。因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。随着国际工程承包市场的进一步开放，更是各建筑企业竞相争抢的一块“蛋糕”。这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞

6、争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。一、经营管理上的创新目标　(一)全面打造工程项目形象。　　工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。鲁班奖、国优杯奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑

7、企业对外形象名片。此外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精管理的企业储备人才。同时，要善于摸索和总结，以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法，提升项目管理整体水平。　　（二）企业做大做强，创造独特品牌，提升竞争。　　随着科技的发展，建筑技术在不断提高和改进，工程规模越来越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强很难。建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜

8、明特色，创造自己的独特品牌。要根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目，“做大”和“做强”相结合，认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势，找准适合的目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。　　二、经营管理创新可采取措施　　作为建筑施工企业，其管理方式较其他行业有较大的灵活性，并不能守着某一个固定的模式不变。从一个工程的准备、实施到最后的竣工验收是一个复杂的系统工程。要想进行建筑市场的开发，获得企业的可