项目管理 教学课件 作者 陆红第5章项目的范围管理课件5-4.ppt

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1、5.4项目工作分解结构（WBS）5.4.1项目工作分解结构5.4.2工作分解结构的原则5.4.3工作分解结构的方法5.4.4工作分解结构案例5.4.1工作分解结构含义面向成果的项目元素的分组，组织并定义了整个项目范围建立和确认项目范围，以便达成共识工作元素经常被收集在WBS词典中，一般包括工作描述和其他项目信息用途确定工作范围配备人员编制资源计划监视进程明确阶段里程碑具体内容的验证5.4.1工作分解结构意义提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入可以集中注意力到项目的目标上对于开发项目提供了一个框架责任更明确为评估和分配任务提

2、供具体的工作包是进行估算和编制项目进度的基础对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用5.4.1工作分解结构表示方法工作分解结构通常用列表形式或树状图形式两种方式表示。树状图形式的WBS是一个以任务为导向的活动家族图，与项目的组织结构图类试，人们可以通过它看到整个项目的概貌以及每一个主要的组成部分。5.4.2工作分解结构分解原则两周工作制（80小时）责任到人原则逐层分解原则团队工作原则5.4.3WBS工作分解的方法类比法自上而下方法自下而上方法使用指导方针5.4.3项目工作分解步骤识别并分解项目的组成要素，以项目目标为基础，

3、作为第一级的最整体的要素按照项目实施管理的方法分解，采用统一的标准分解的是否详细,是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任确定项目交付成果,交付成果是有衡量标准的,可以检查结果的.验证分解正确后，建立一套编号系统办公自动化系统开发刘雷需求分析与设计李晶系统实现与测试刘雷需求分析李晶系统设计李跃系统实现魏新系统测试刘雷办公自动化系统项目的WBS5.4.4工作分解结构案例轮船建造项目的WBS示例ABCDEFGHK(b)船体分段示意图轮船动力系统管道系统轴承电气系统船体上层房间下料加工水作系统轮机系统钢材除锈大组装配套存放小组装A

4、段B段C段D段E段G段F段H段K段0级1级2级3级(a)船台焊接练习案例GeorgeandMartha计划与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念.Martha是工程师,George是会计.他们有两个非常活泼的确孩子,Mary13岁,Thomas17岁.经过过去几年的发展,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加,所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS.野餐活动任务分解示例序号任务持续时间工作

5、人员1开始02做冰茶15George3准备三明治10Martha4准备水果2Martha5准备篮子2Martha6收拾毛毯2George7收拾运动服3Martha8装车4George9加油6George10开车去野餐营地20Martha11结束0