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时间：2020-03-10
《项目管理 教学课件 作者 陆红第5章项目的范围管理课件5-1.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、5.1项目范围概述5.1.1项目概述5.1.2项目范围5.1.3项目管理概念5.1.4项目范围管理的主要内容5.1.1项目范围概述项目范围回答了“项目应该完成什么（whatweneedtoaccomplish?）”，这个问题有一个更深刻的来源：“为什么要完成它（whyweneedtoaccomplishit）”，这个来源就是“客户需求（customerrequirements）”客户需求是回答：客户为什么需要这个产品？这个产品给客户带来什么价值？客户需求是项目目标商业需求的延伸范围则是回答：什么样的产品可以满足客户需求？什么样的产品可以实现客户价值？范围组织时间成
2、本质量如何把要管理的项目成功执行？进行项目规划！5.1.1项目范围概述5.1.2项目范围的定义项目范围是指项目的“产品范围”（即项目业主/客户所要的项目产出物）和项目的“工作范围”（即项目组织为提交项目最终产品所必需完成的各项工作）的总和。项目范围管理是指对于项目“产品范围”和“工作范围”的全面管理，其中最为主要的是对于项目“工作范围”的管理。产品范围：包括产品或服务中将包含的特征或功能。项目范围：包括为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。5.1.2项目范围与产品范围5.1.2项目范围的主要内容5.1.2范围说明书项目论证—执行项目所要满足的商业需
3、求。是评估未来效益平衡的基础。项目产品—产品描述的简要概括。项目目标—确定项目成功完成所必须满足的定量标准（没有量化的目标通常隐含有较高的风险）项目可交付成果—各层次字产品的总和5.1.3项目范围的主要过程
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