项目管理 教学课件 作者 陆红第6章项目人力资源管理课件6-1.ppt

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1、6.1项目组织规划6.1.1人力资源的概念6.1.2人力资源管理的主要内容6.1.3项目的组织结构6.1.1人力资源的概念人力资源管理将“人力”看成为一种资源，首先肯定了“人力”作为资源创造财富的本性，同时表明了“人力”这种资源的稀缺性。近年来，人们不但将“人力”看作是资源，而且看作是最重要的资源，是各种资源之“本”。6.1.1人力资源的基本特点在经济活动中是具有主导地位的能动性资源。人力资源是一种可再生的生物资源。人力资源是一种创造性劳动的智能资源。人力资源是具有时效性的资源。其中，这种创造性劳动的智能资源是人力资源与其他资源的最根本的区别。一个

2、大型IT项目人力资源图6.1.2人力资源管理的主要内容项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的规划、开发、合理配置、准确评估、适当激励、团队建设、资源平衡等方面的管理工作。主要包括项目人力资源规划项目人员的获得与配备项目组织成员的开发项目团队建设6.1.2人力资源管理的主要过程6.1.3项目组织项目组织是由一组个体成员为实现一个具体项目目标而的协同工作的队伍，项目组织的根本，使命是在项目经理的领导下，群策群力，为实现项目目标而努力工作，6.1.3项目组织结构的主要类型职能型项目型矩阵型（强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵）职能型组织结构图研发一部XX公

3、司市场一部销售部推广部项目１项目２职能型组织的优点可以充分发挥职能部门的资源集中优势部门的专家可以同时为部门内不同项目使用便于相互交流,相互支援,可以随时增派人员可以将项目和本部门的职能工作融为一体职能型组织的缺点项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标资源平衡会出现问题权利分割不利于各个职能部门的交流和团结作行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利项目型组织项目式组织的优点项目经理对项目可以付全责项目目标单一，可以以项目为中心,有利于项目顺利进行避免多重领很导组织结构简单，交流简单,快速项目式组织的缺点资源不能共享各个独立

4、的项目处于相对封闭状态,不利于公司公关政策的贯彻对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感项目组织之间处于分割状态,缺少信息交流矩阵型组织矩阵型组织的优点专职的项目经理负责整个项目,以项目为中心,公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源即利于项目目标的实现,由利于公司目标方针的贯彻项目成员的顾虑减少了矩阵型组织的缺点容易引起职能经理和项目经理权力的冲突资源共享也能引起项目之间的冲突项目成员有多个领导