高新科技企业工程部总经理绩效考核指标.doc

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1、某高新科技企业工程部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务收入工程部应积极配合销售部的工作1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表2业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为１是目标值1）=目标值,得100分2）比目标值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目标值不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表3客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查报告4工程技术标准化上级直接评分；范围：0-120分部门技术资料5工程技术适用性

2、根据项目的需求特点，设计性价比高的方案上级直接评分；范围：0-120分部门技术资料6工程执行期能否按照合同规定时间完成1）<=目标值，得100分2）比目标值高，得0分市场营销部7工程实施费用指人工费用、五项费用的控制情况1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目标值的130％，不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表8工程管理部门内部工程实施工作的效率、有序性等上级直接评分；范围：0-100分９周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：０－１２０分公司办公会直接打分１０安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）≥

3、目标值，得0分2）＜目标值，得满分企管部统计1/1