欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50509291
大小:26.50 KB
页数:1页
时间:2020-03-06
《高新科技企业工程部总经理绩效考核指标.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、某高新科技企业工程部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务收入工程部应积极配合销售部的工作1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目标值的70%,不得分;4)其余按线性关系计算财务部报表2业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为1是目标值1)=目标值,得100分2)比目标值每增加1%,加5分,最高120分;3)小于目标值不得分;4)其余按线性关系计算财务部报表3客户满意度提高客户的满意度,使业务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查报告4工程技术标准化上级直接评分;范围:0-120分部门技术资料5工程技术适用性
2、根据项目的需求特点,设计性价比高的方案上级直接评分;范围:0-120分部门技术资料6工程执行期能否按照合同规定时间完成1)<=目标值,得100分2)比目标值高,得0分市场营销部7工程实施费用指人工费用、五项费用的控制情况1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;3)>目标值的130%,不得分;4)其余按线性关系计算财务部报表8工程管理部门内部工程实施工作的效率、有序性等上级直接评分;范围:0-100分9周边关系与其他部门的合作、协调情况范围:0-120分公司办公会直接打分10安全生产部门内期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算1)≥
3、目标值,得0分2)<目标值,得满分企管部统计1/1
此文档下载收益归作者所有