高新科技企业管理部副总经理绩效考核指标.docx

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1、某高新科技企业管理部副总经理序号1指标名称公司战略及规划草案设计说明确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰计分规则上级直接评分范围：0-120分数据来源1）=目标值,得100分2）比目标值每提高通过各项制度的制定和实施，5％，加10分，最高120企业管理部内部使公司的管理规范化2规范管理分；经营状况分析报评分：由公司经理办公会集体3）＜目标值的70％，告评分，以5分量表评分不得分；4）其余按线性关系计算3子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表定期（季度或其他周期）整理上级直接评分经营状况分析报4经营状况分析分析公司各项经济活

2、动资料，范围：0-120分告制作分析报告，提交高管评价公司的企业文化各项相人力资源部相关5企业文化推进同上关管理制度的完善、实施情况调查企业管理部的各项计划管理6计划管理同上工作的有效性1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5％，加10分，最高1207次品率分；企业管理部统计3）>目标值的130％，不得分；4）其余按线性关系计算8采购费用同上财务部报表1）＝预算值，得100分五项费用（招待费、2）每超过预算值5％，通讯费、交通费、严格按预算和制度控制非生减10分，超过30％，9财务部报表办公费、差旅费等）产性费用的支出不得分