企业管理部绩效考核指标

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1、目录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表9企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表12企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表14企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表16企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制各类生产计划有关计划直接上级25%优良中差各类生产计划编制及时、合理、详细、有依据、可执行各类生产计划编制合理、可执行各类生

2、产计划编制基本及时和合理各类生产计划编制不及时、不合理、无法执行拟订承包协议有关协议直接上级20%优良中差有关信息收集及时、准确、全面，数据分析准确；承包合同条款严谨，可操作性强有关信息收集准确，对数据进行分析；承包合同条款明了，可操作有关信息收集不够充分；承包合同条款存在漏洞，但基本可操作承包合同拟订存在问题，部分条款难以操作监督、检查质量体系运行情况，提交质量体系运行报告有关报告直接上级15%每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准确（10分），内容全

3、面（20分），问题分析（20分），评判公正客观（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有质量体系运行报告平均分数*本项权重（20%）如考评期内未提交有关质量体系运行报告，则由直接领导根据本部门关于质量体系运行的有关工作，如质量月报表、质量例会纪要等，对此项评分提交部门工作报告有关报告直接上级10%每半年提交一份部门工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），报告数据准确（20分），内容全面（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数

4、*本项权重（20%）对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）业绩指标上级交办的其他工作直接上级直接上级10%优良中差及时、全面、认真负责的完成领导交办的其他工作及时完成领导交办的其他工作少数领导交办的工作未能及时完成部分领导交办的工作未能及时完成内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公

5、司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和企业管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：40%指标三：解决问题的能力权重：20%指标五：准确性权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：沟通能力权重：10%态度指标指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：30%指标三

6、：是否有责任感，愿意承担更多责任权重：20%指标五：是否关心员工成长及员工工作效率权重：10%指标二：是否及时准确向上级汇报工作权重：30%指标四：是否能严守期限，达成目标权重：10%企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标制定年度质量工作计划有关计划直接上级20%优良中差制定公司年度质量工作计划及时、合理、全面、详细、易实施、易控制制定公司年度质量工作计划合理、全面、可实施、可控制公司年度质量工作计划制定基本及时、合理公司年度质量工作计划制定不及时、不合理、无法实施年度

7、质量工作计划的实施进行监督、检查直接上级直接上级30%优良中差对年度质量工作计划的实施给予有力的监督和检查，及时发现和上报有关问题，并积极协助解决对年度质量工作计划的实施给予监督和检查，发现和上报有关问题，并协助解决对年度质量工作计划的实施未给予有效的监督和检查，未及时发现或未及时上报有关问题对年度质量工作计划的实施未给予监督和检查，未能发现工作中的问题，引起不良后果协助处理产品质量问题，提交处理报告有关报告直接上级10%优良中差对产品质量问题进行及时、全面的调查；公正、客观处理有关问题，及时提交处理报告对产品质量问题进行调查

8、；协助处理有关问题，提交处理报告对产品质量问题进行调查不够及时和全面；少数问题处理不够公正，提交处理报告不够及时对产品质量问题未进行调查，或调查走过场；部分问题处理不公正，受到投诉直接上级30%优良中差组织质量工作例会及内部审核、管理评审会议，以及外部审核的准备工作有关文档会