高新科技企业管理部企业规划室经理绩效考核指标.docx

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1、某高新科技企业管理部企业规划室经理序号指标名称说明计分规则数据来源公司战略及规划草确保公司的战略和相关规划、上级直接评分1案设计计划的资料翔实、思路清晰范围：0-120分通过对行业信息的整理分析，2行业分析同上分析报告提供有价值的报告上级直接评分3子公司日常管理对控股子公司日常事务处理范围：0-100分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高1204子公司投资收益率反映公司投资的效率分；财务部报表3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算通过各项制度的制定和实施，企业管理部内部使公司的管理规范化5规范管理同上经营状况分析报评分：由公司经理办

2、公会集体告评分，以5分量表评分定期（季度或其他周期）整理上级直接评分经营状况分析报6经营状况分析分析公司各项经济活动资料，范围：0-120分告制作分析报告，提交高管评价公司的企业文化各项相人力资源部相关7企业文化推进同上关管理制度的完善、实施情况调查公司年度经营计计划与实际经营状况之间的上级直接评分8年度经营计划划、企管部经营状差距范围：0-100分况分析报告